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新时代国有企业财务转型的有效实践路径研究

在21世纪的今天，中国经济已不再片面地追求经济的高速度发展，促进中国经济高质量发展的方法已然成为了我国政府所重点关注的课题。而要想保证中国经济的高质量发展，则需从我国经济发展的支柱——国有企业着手。在全新市场形势下，政府部门应积极的对国有企业进行引导，从而使其跟上时代发展的潮流，如此以来，我国经济才能得到真正的发展。现阶段，我国大多数国有企业都已经完成了现代企业管理制度的建设工作，当前国有企业通过创新自身管理模式实现高质量发展已是大势所趋。在这一环境下，促进国有企业财务转型便成为了国有企业管理人员所必须完成的任务，在这一环境下，探讨促进国有企业财务管理转型的方法就显得尤为重要了。

一、国有企业财务转型的起因分析

(一)信息技术的高速发展

随着互联网信息技术的迅速发展，其渐渐地进入了人们生活的每个角落，尤其是在大数据技术发展的环境下，企业的传统财务管理模式受到了严重的冲击。在全新社会形势下，国有企业通过对各类新兴技术的有效应用，可以切实地提升自身财务数据分析和财务数据处理的效率和质量。一方面，通过对信息技术的有效应用可以将原本难以挖掘的数据信息，迅速精准地挖掘出来，继而减少数据信息挖掘工作所耗费的人力资源和物力资源，如此以来，企业的财务人员便可以由过去的“数据处理员”转变为“业务执行者”，如此以来，他们便可以为国有企业的财务转型服务。另一方面，以AI技术为基础的新型财务系统可以自动解决大多数数据问题，与此同时，新型财务系统还具有速度快、误差小等特征，在实际工作过程中，其可以独立完成复杂的财务工作[1]。在这一环境下，原本被各类繁杂工作所束缚的财务工作人员便拥有了分析企业运转结构和规律的时间，如此以来，他们便可以深度掌握企业文化和企业的运营模式，这为国有企业的财务转型奠定了坚实基础。

(二)政府部门的大力推进

为了更好地促进国有企业财务管理的转型和升级，国家财政部门先后出台了一系列文件和相关条例。《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计应用指引第100号——战略管理》等一系列相关文件都是为企业财务管理转型工作顺利开展所出台的保障性文件。中国总会计师协会曾颁布《中国管理会计职业能力框架》，对有关政策进行了充分解读，这对我国国有企业财务管理转型工作顺利开展提供了坚实的政策保障。

(三)国有企业自身发展需求

近几年来，国有企业的管理理念得到了一定程度的创新，与此同时，企业的经营管理方式也出现了一定程度的变化，这为国有企业财务转型工作的开展提供了优良的条件。为了进一步提升自身的工作效率，保障企业的效益，国有企业便必须在政府部门的倡导下探索科学的手段，促进企业财务转型工作的开展。唯有如此，国有企业才能在竞争日益激烈的市场环境下立于不败之地，如此以来，国有企业在我国经济中的支柱地位才不会动摇。

总之，现阶段促进国有企业财务转型的因素非常多，而国有企业的财务管理工作要想实现顺利转型，则需要企业管理人员和员工的共同努力，为此，国有企业应给予财务转型工作以足够的重视，并在充分分析自身情况的基础上，探索科学的手段保证财务管理工作的顺利转型。

二、促进国有企业财务管理转型的基本思路

(一)革新传统的财务管理观念

要想真正地促进国有企业财务管理的转型，便必须革新国有企业的财务管理观念。唯有帮助国有企业内部员工创新自身的财务管理观念，国有企业的财务转型工作才能得到稳定的开展，只有这样，财务管理工作在助推国有企业发展方面的作用才能得到充分发挥。因此，在全新社会形势下国有企业的有关管理人员应对自身的具体情况进行充分分析，在此基础上，制定科学的企业发展规划，并努力地革新自身的思想观念，唯有如此，国有企业财务管理工作才能真正地实现转型升级，在这种环境下，国有企业才能在竞争日益激烈的市场环境价立于不败之地。

(二)提升国有企业财务管理人员的专业素养

国有企业的财务人员在企业财务管理体系中占据着极为重要的地位，因此，为了有效地促进国有企业财务转型工作的稳定开展，便必须尝试多种方法以提升企业财管人员的专业水平，通过这一手段，促进国有企业财管工作人员的转型。在实践过程中，国有企业可以引导企业内部财管工作人员参与指定的技能培训活动，让他们在培训活动中提升自身的专业素养，如此以来，企业和员工才能够实现同步发展。在国有企业财务管理岗位任职的相关工作人员，应努力学习社会上先进的管理理念和管理方法，并积极主动地参与到促进企业财务管理工作转型升级工作当中，通过这一手段，在提升自身工作适应力的同时促进企业财务转型升级工作的顺利开展[2]。

(三)促进国有企业财务管理职能的转变

在大量的调查研究中，笔者发现我国许多国有企业在组织开展财务管理时存在着过度关注自身会计核算职能的情况，而财务管理职能则被忽略，在这种环境下，国有企业的