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新时期背景下提升企业工商管理有效性的对策

引言

随着经济和科技的发展，企业中的传统管理模式弊端逐渐地凸显出来，尤其是信息化系统在企业日常经济业务中应用范围的不断扩大，企业需要规避传统管理模式局限性的同时，不断地创新和变革自身的经营模式，完善管理流程，在企业内部构建科学、标准、规范、有效的新型管理体系。而工商管理模式在传统管理模式的基础上，结合现代管理理论，对企业的管理漏洞和弊病进行了弥补和优化，为企业战略目标和经济目标的实现提供了可能。

一、企业工商管理简述

相对于企业而言，工商管理主要是按着国家法律规范的规定，以企业经营管理为基础，在企业内部制定和实施的规范、科学、执行效率高，且以推进企业可持续经营为目标的一套管理体系。

为了保证企业工商管理真正地落到实处，在企业实务操作的过程中，还应该针对工商管理的特点，积极地遵守工商管理实施的基本原则。首先，客观事实原则。工商管理实施过程中，必须以尊重企业的经营管理、经济业务的客观事实为基本原则，一旦工商管理的内容脱离了客观事实，那么即使制定的工商管理细则准确、合理，但是这些内容也只能是纸上谈兵、形式主义，根本落不到实处。其次，动态管理原则。随着“互联网+”时代的到来，企业对信息的掌握成为影响其成败和兴衰的关键，甚至一旦企业掌握了核心信息，还能敏锐地发现市场的商机，在竞争中拥有主动权。所以企业实施工商管理必须要积极的遵循动态管理原则，根据收集和掌握的信息及时的调整自身的管理内容，最大限度地确保管理的准确性和科学性，以便更好地应对外部环境变化和行业竞争。

二、新时期背景下提升企业工商管理有效性的意义

(一)提升企业核心竞争能力

企业工商管理模式能够运用科学的方法，制定切实可行的企业扩张策略，提升自身的融资能力，制定收益回报高的投资方案，准确地对企业的财务现状和经营成果进行评价，通过自上而下和自下而上建立经济业务监督两条线，确保企业资金安全、资产实现增值保值，这对于提升企业核心竞争能力意义重大。

(二)企业运营效率得到了保障

企业经营过程中不仅要对日常的经营活动进行部署，还需要对众多的员工进行管理，通过营造良好的企业文化，发挥各个岗位员工最大的价值。工商管理在企业实际应用的过程中，能够在规划和构建科学经营管理框架体系的同时，通过运用相关的管理信息理论，重视员工个人职业发展规划和利益，提升员工的归属感和满意度，将员工和企业的未来发展进行利益捆绑，激发员工工作的积极性，这些举措在保证企业运行效率过程中发挥了无可替代的作用。

三、新时期背景下提升企业工商管理有效性遇到的问题

(一)风险管理能力有待提升

对于任何一个企业而言，在经营的过程中风险问题不可逃避，只能进行识别和规避，但是却不能从根本上避免。通过评定风险等级预估风险，制定应对策略，减轻风险对企业造成的不必要损失是工商管理过程中的重要内容。在这个过程中风险的识别和分析能力显得尤为重要。不仅要从全局的角度出发，还需要针对企业可能存在的风险环节入手，确保无任何环节存在遗漏。但是新时期背景下企业工商管理过程中风险管理能力还有待提升。第一，风险的识别和分析能力欠缺。企业经营过程中针对风险会建立一系列的识别机制，但是风险识别机制的实施需要匹配相应的人才，只有具有专业的技能和经验，才能将风险识别机制落实到实处。但是从当前企业的人才队伍来看，一部分人员具有专业技能，但是缺乏经验，一部分人员具有专业经验，但是对风险台账和风险分析的有效性掌握不足。这种情况下，很难从全局的角度识别企业财务、运营、投资和筹资过程中多个环节存在的风险，这为企业工商管理模式的实施埋下了隐患。第二，风险的应对能力不足。根据工商管理相关内容，风险发生之后，企业需要回避、降低、分担和接受。实务操作过程中企业应该根据自身的经营发展现状，对风险的性质进行评估，确定科学、准确的应对方案。随着市场经济结构的变化，影响企业的因素变得越来越复杂，这种情况下风险评估的难度加大。尤其是当前企业由于市场和销售等因素的影响，需要根据经营需求不断的进行资本注入，一旦各个环节配合不当，那么就会导致企业的风险系数居高不下。第三，重点环节风险评估不够准确。资金管理和应收账款管理是企业工商管理中核心内容，当前企业经营的过程中，受经营压力多半会采取赊销政策，这种情况下企业忽视应收账款管理关键环节，加上催缴机制等落实不到位，所以应收账款总额所占比例偏高，甚至账龄过长，存在较大的财务风险。

(二)工商管理制度有待完善

信息技术快速发展的进程中，信息化工具处理企业中的各项业务已经成为一种常态。在企业实施工商管理的过程中，针对这一变化，在工商管理内容上进行了优化和创新，既能进一步地推进工商管理与信息化的有效融合，还能降低企业经营管理中的不适应性，将传统管理管理的粗线条模式向精细化、规范化和标准化模式转型，从而将工商管理的真正作用