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新时期集团企业财务管理信息化转型路径探析
引言
为获得更高的经济效益,较多企业纷纷向集团化模式发展,使得集团企业数量不断增多,但是这种发展模式下,会使财务管理更加复杂,增加了财务管理难度。信息化环境下,集团企业若想高质量开展财务管理工作,需要转变以往老旧的财务管理模式,实现财务管理信息化转型发展,提升财务管理效率的同时,降低企业管理成本支出,从财务管理与信息化控制的角度,对企业支出及收益等进行综合管理,促使企业可获得更高的经济效益。
一、集团企业财务信息化概述
(一)财务信息化的概念
集团企业若想实现财务管理信息化转型发展,应深入了解财务信息化的概念。通常而言,财务信息化实际上是将先进的管理手段与信息化技术应用于财务管理中,构建完善的会计信息系统,实现会计电算化,并重视网络财务发展,这种现代化财务管理方式,能够在互联网环境下开展财务分析、核算以及控制等工作,在以上工作开展下,达到财务数字化管理的效果,最终实现信息化管理目标。对于集团企业而言,往往会有较多的子公司,涉及经营范围较广,财务管理相对复杂,因此,更应重视财务信息化建设,以满足集团企业发展需求。
(二)财务信息化的关键点
新时期环境下,集团企业信息化转型环节,应重视以下几点:第一,财务信息化转型中,可提升财务管理效率,增强自动化程度,但是实际上财务管理无法安全实现自动化,还需要配合人工操作,所以集团企业应认识到无法利用财务信息化建设实现完全自动化。第二,集团企业通常会有较大的规模,业务范围较广,在机构设置、管理方式等方面存在一定差异。并且,不同企业管理人员在财务数据要求上也会存在较大不同。所以财务信息化转型中,应实施高层集中以及分级管理,集团企业内部进行财务数据的收集、分析与管理,各子公司层级中应实施分级管理,保证财务管理的灵活性。第三,若想提升财务信息化转型效果,集团企业需要具备较高的财务管理水平,若财务管理水平不高,会影响到财务信息化作用的有效发展。
二、集团企业财务管理信息化转型的意义
(一)促进财务管理转型优化
集团企业管理中,财务管理属于重要的内容,在集团企业发展中发挥着重要作用。新时期环境下,集团企业通过财务管理信息化转型,能够通过信息化技术以及会计信息系统开展财务管理工作,不仅可以简化财务管理流程,还能在先进的核算方式下获得更高的财务工作效率。并且,信息化技术的应用,还应促进财务管理转型优化,使企业能够结合自身战略规划,优化配置各项资源,促进企业战略发展目标的良好实现。
(二)提升财务管理水平
财务管理信息化转型中,集团企业会构建完善的信息化系统,可以利用该系统实现数据共享,从而提升工作效率。在信息共享下,还能实现企业信息流、物流与现金流的统一管理,进一步提升财务管理质量及效率[1]。并且,信息共享模式下,会使企业全面掌握下属公司实际情况,量化风险管控体系,及时找出并应对各项问题,促进财务管理高效实施。
(三)保证财务信息质量
集团企业财务管理信息化转型中,可保证财务信息质量,获得更高的财务信息利用率。企业开展财务信息化管理工作时,能够通过信息技术收集并分析各项数据信息,并做到自动化管理,使财务信息更加真实,拥有更高的价值。并且,得到数据分析结果后,还会为企业决策提供高质量的数据支持,保证各项活动的规范开展。
(四)增强抗风险能力
财务管理信息化转型中,会使集团企业规范开展投融资活动,各个子公司会树立较强的风险意识,提升投资效益。并且,公司间会通过网络支付的方式实现资金往来,可降低资金风险,保证财务管理的安全运行。此外,还能将风险预警机制引入到财务管理信息平台中,事先发现各种风险并制定防控措施,从而增强集团企业抗风险能力。
三、新时期集团企业财务管理信息化转型的路径
(一)转变财务管理理念
新时期环境下,集团企业应转变自身财务管理理念,重视财务管理信息化建设,在企业发展中发挥出财务管理的应有作用:第一,集团企业需要深入掌握财务管理信息化的内涵与价值,了解资金使用效益提升中财务管理信息化转型的重要作用,从而提升重视程度,强化工作宣传。第二,集团企业应更新财务管理理念,以财务管理信息化正向带动各部门发展,优化并完善管理流程、管理方式与组织结构。第三,集团企业管理人员需要将财务管理信息化放在重要位置,结合自身发展情况,更新自身财务管理软件,同时,还应明确信息化转型目标,保证财务管理的规范性与层次性,提升财务管理信息化转型效果的同时,降低转型风险。
(二)实现财务集中管控
集团企业财务管理信息化转型中,应实施集约化集中管控。现阶段,集团企业在财务管理上存在三种方式,即集权管理、分权管理和分散管理,这三种方式存在不同的管控特点与特征。财务管理信息化转型中,是在网络环境下统一核算企业财务信息,并且具体工作中需要制定出相应的数据管理与报告制度,集约化管控财务供应链,从而
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