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消防救援大队正规化建设室外升级改造项目项目管理机构配置

目录

TOC\h\z\u一、组织机构及职能 1

二、项目经理职责 3

三、项目经理权限 5

四、项目副经理职责 6

五、总工程师职责 9

六、办公室主任职责 11

七、办公室工作人员职责 13

八、财务主管职责 15

九、合同工程师岗位职责 16

十、测量工程师岗位职责 17

十一、试验工程师岗位职责 18

十二、工程科职责 18

十三、工程科科长职责 20

十四、质检科职责 22

十五、质检科科长职责 24

十六、试验室职责 26

十七、试验室主任职责 27

十八、项目计量工程师岗位职责 29

十九、质检工程师岗位职责 30

二十、质检工程师岗位职责 31

二十一、出纳员职责 32

二十二、技术员（施工员）职责 33

二十三、测量员职责 35

二十四、质检员职责 36

二十五、安全员职责 38

二十六、设备材料科职责 39

二十七、设备科科长职责 42

二十八、材料科科长职责 44

二十九、试验员（试验工）岗位职责 46

三十、环保员职责 48

三十一、员工代表职责 49

三十二、职业健康员职责 49

三十三、相关违约责任 50

一、组织机构及职能

1、我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

2、项目组织机构图

项目经理

项目经理

项目总工程师

项目副经理

技术部

施工部

质安部

材料部

行政部

项目办公室

各专业施工队

3、该项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

4、我公司将调派具有类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行对建设单位的承诺，确保本工程顺利进行。

二、项目经理职责

1、认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。

2、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。

3、代表企业履行企业与建设单位的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同。承担规定的责任和义务，完成项目目标。

4、组织精干的项目管理班子，组织制定实施性施工组织设计（包括施工方案、进度计划），对工程进度、质量和成本进行监督。对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。

5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业经理报告工作。

6、按企业授权范围，进行对外分包、发包。进行外部协调和经营活动。

7、做好生产要素的优化配置，进行动态管理。

8、定期分析工程成本，并采取降低成本措施。

9、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。

10、做好竣工验收交付与工程价款（包括费用）估算工作。

11、搞好公关工作。

12、根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

13、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。

14、主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。

15、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。

16、加强质量管理知识学习，支持质检人员工作，主持召开QC小组成果发布会。

17、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。

18、实行“三体系”管理，做好“三体系”相关办法、措施、方案、计划的审批工作。全面负责项目部环境管理工作及职业健康安全管理工作，组织各相关单位和人员进行分工、落实。

三、项目经理权限

1、有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务、签署有关业务性文件。

2、有经营决策和生产指挥权，现场的人、财、物由项目经理统一调配。

3、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子，选择作业队的权力。

4、有工资、奖金分配权，可按合同和有关规定对工地职工进行辞退与奖惩。

5、对企业经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝接受，并对对方违反经济合同所造成的经济有索赔权。

四、项目副经理职责

1、坚决贯彻党和国家制定的路线、方针、政策，服从上级领导，维护和执行上级党委和经理部党支部的各项决议