中兴通讯“长沙生产部”生产物流管理优化设计.docVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

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1中兴通讯长沙基地介绍 1

1.1中兴通讯长沙基地公司概况 1

1.2中兴通讯“长沙生产部”概况 1

2中兴通讯“长沙生产部”的现状及生产物流管理存在的问题 2

2.1中兴通讯“长沙生产部”现状 2

2.2中兴通讯“长沙生产部”生产管理存在的问题 2

2.2.1时间等待上的浪费 2

2.2.2存在安全隐患 3

2.2.3生产计划和作业计划不协调 3

2.2.4不良品管控松懈 3

3中兴通讯“长沙生产部”的生产管理问题原因分析 3

3.1员工流动大，培训不够系统化 3

3.2岗位安排不合理 4

3.3清尾不够干净，对班没有协调合作 4

4中兴通讯“长沙生产部”生产物流管理优化设计 4

4.1加强员工的培训，实施奖罚制度 4

4.2定期检查设备，杜绝安全隐患 5

4.3科学安排，协调生产与作业计划 5

4.4改进管理，严控不良品产出 5

4.4.1找出不良原因 5

4.4.2进行现场互动 6

4.4.3实现操作者的100%自检 6

4.4.4充分使用防错装置 6

4.4.5执行标准化作业 6

5结论 6

参考资料 8

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中兴通讯“长沙生产部”生产物流管理优化设计

1中兴通讯长沙基地介绍

1.1中兴通讯长沙基地公司概况

中兴通讯长沙研发的生产基地地处于岳麓区旺龙路，是国家高新技术开发区的核心地段，紧邻长株潭城镇快线。毗邻环境优美的尖山湖公园，拥有最优美的环境和完整完善的配套。

长沙研发生产基地花费了将近40亿元进行打造和建设，一期占地197亩，8栋楼，可容纳5000人。基地包括生产区域、研发中心、办公楼以及员工宿舍和员工食堂等相关附属建筑，主要承载家庭信息终端相关研发，制造方面业务，二期占地面积150亩。

1.2中兴通讯“长沙生产部”概况

图1

图1中兴通讯“长沙生产部”战略方针

图2

图2中兴通讯“长沙生产部”组织结构

长沙生产部生产产品主要是以电视机顶盒为主，中兴通讯“长沙生产部”是由运营支撑、业务职能、生产职能以及工程职能四个部分组成，其中运营支撑具有综合性职能，负责生产部的管理和运作；业务、生产和工程三个职能的各个系统部分都有其相应的科室，各司其职并为其进行管理。长沙生产部着重于能力的建设。采用培训等方式，致力于打造出拥有核心人才，做到人岗匹配，人适其事，为企业生产制造铁军。以此培养出快速交付，高效生产，品质保证等核心竞争力，达到精益制造和智能制造，打造电子信息行业智能制造标杆。

2中兴通讯“长沙生产部”的现状及生产物流管理存在的问题

2.1中兴通讯“长沙生产部”现状

中兴通讯长沙生产部的产值目标是2018年至2020年，每年实际销售产值不低于25亿，5年后达到销售产值80亿。

二栋一楼是中兴通讯长沙基地的生产部，在里面有6条整机制造线，从单板的测试到机顶盒的流通加工，包装储存都在一条线上完成。在这条线上总共有35个人，年龄分布以16岁以上，20岁以下为主，也有少部分三十多岁的员工。

2.2中兴通讯“长沙生产部”生产管理存在的问题

2.2.1时间等待上的浪费

在车间的生产，在时间的管控上是很严格的，争分夺秒是每个员工必备的技能。能少浪费一秒，意味着就会有一个产品生产出来，产能目标就能达到。但是在中兴的车间里市场会出现流水线停十分钟甚至是三十分钟之久，或者流水线的产品断断续续的往下流。

2.2.2存在安全隐患

企业能否做到安全生产是评价企业管理是否及格的重点，是企业健康快速发展的根本保证，是一个不断积累的过程。我们都知道，安全问题关乎性命，是日常的安全工作中容易产生并容易忽视的细节，然而简化工作流程，只会给安全技术生产带来事故！在基地的高温房中，300片单板通过一个测试车进入五十多度的房间进行一个小时的高温处理，在测试车上有许多插线板，上面有许多插头，上面的线交叉摆放，并且插线板的插头摇晃会有声音发出，有些甚至都有破洞。而在仓库中，对于二层货架的货物摆放不规范，高层货架上的货物还留很长一节在外面。

2.2.3生产计划和作业计划不协调

对大多数机械工业生产企业发展来说，企业进行生产管理计划的制定是以产品为单位,即对生产车间下达产品生产数量的目标。但是，由于基地生产技术的约束，零件生产工艺的不同，和计划安排不合理等原因，导致在“长沙生产部”就有这样的现象，比如在高温房，因为对某一型号的单板需求大，高温房的员工就全部加工那一种产品，最后导致单板的库存有一万多块。

2.2.4不良品管控松懈

在中兴通讯这样的大企业也同样存在为追求数量而忽视了质量