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山西S电子工程设计公司存货管理调研分析报告

目录

TOC\o1-2\h\u9033关于山西S电子工程设计有限公司内蒙古分公司存货管理的调查报告 1

31731一、调查基本情况概述 2

30034二、山西S电子工程设计有限公司内蒙古分公司存在的问题 3

15115（一）存货管理制度不够完善 3

24722（二）存货管理未能实现电算化 3

10076（三）企业存货会计核算中的问题 3

6798（四）存货管理方面问题 4

24885（五）企业各部门之间缺乏合作 5

1977（六）企业外部因素 5

21300三、解决山西S电子工程设计有限公司内蒙古分公司问题的建议 6

26721(一)加强企业存货的财务核算 6

25579(二)加强企业存货采购的管理 6

6732(三)加强企业存货的保管 6

11680(四)提高企业人员素质 6

31726(五)完善企业存货管理的内部控制系统 6

13589(六)建立适合企业发展的存货管理信息系统 6

9886参考文献： 7

成功的合资企业是不是主要是依靠优惠政策才发展起来的?成功的合资企业在经营管理方面、在规范同政府的关系以创造一个良好的外部环境方面的某些做法是否可以为国营大中型企业所借鉴?山西S电子工程设计有限公司内蒙古分公司的探索和实践，是颇能给人的启发的。

山西S电子工程有限公司办公室地址位于世界闻名的晋商都会，也是中国最重要的能源--太原，山西省太原市千峰南路千峰商务大厦8层8000室（邮编：030024），于2004-12-16在太原工商局注册成立，注册资本为500（万元），在公司发展壮大的12年里，我们始终为客户提供最好的产品、健全的售后服务，我公司主要经营山西S电子工程有限公司（以下简称S公司）是建筑弱电项目工程多元化经营企业，主要经营工程范围有：楼宇设备控制系统工程；保安监控及防盗报警系统工程；火灾自动报警系统、自动灭火系统工程；智能化小区综合物业管理系统工程等建筑项目工程。，我们有最好的产品和专业的销售和技术团队，为客户提供优质的产品和满意的服务目前职员有80人，公司座机电话是6043116，我公司是太原制造业黄页行业内知名企业，如果您对我公司的产品服务有兴趣，期待您在线留言或者来电咨询公司始终奉行“诚信求实、致力服务、唯求满意”的企业宗旨，全力跟随客户需求，不断进行产品创新和服务改进。公司与多家太原制造业黄页零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。

调查基本情况概述

本次调查目的和意义在于通过对山西S电子工程设计有限公司内蒙古分公司存货管理现状的调研，增进对结存货管理实践活动的了解，锻炼自已在存货管理方面的协调能力、沟通能力和综合能力，加强自身在存货管理方面的专业素养、提高自我在存货管理方面的实际应用能力和操作技能、发现山西S电子工程设计有限公司内蒙古分公司存货管理存在的问题并为此提供民策；为下一步撰写专业设计报告和实现专业培养目标打好基础。

企业的发展要求的一个重要要求就是要降低成本，而降低成本的一个主要途径就是零库存，而要做到零库存，就是要有一个合理的存货管理制度，使存货管理适合生产的要求。近期，就山西S电子工程设计有限公司内蒙古分公司存货管理现状作了实地调查，现将实地调查的情况报告如下：

山西S电子工程设计有限公司内蒙古分公司是电子行业的主要供应商，为电子行业提供各种物美价廉的电子产品，为煤化工行业提供管道输送设备隔膜泵，为钢铁行业的矿山提供破碎机、磨机、混合机、回转窑等，产品生产周期一般为6-8个月，资金回收周期大多在2年左右。国家限产政策的实施，导致山西S电子工程设计有限公司内蒙古分公司为用户制作的设备滞销，形成大量存货。山西S电子工程设计有限公司内蒙古分公司2011年实现主营业务收入76453万元，存货达19586万元，占流动资产81391万元的24.1%，占总资产120920万元的16.2%;另一方面，为达到预期利润，对生产未完整性入库的项目也开具了增值税发票，视为实现销售，未销售出去的货物虽构不成存货，但也存在着极大的经营风险，一旦合同暂停或者销售不畅，将在未来形成较大的存货。

但是，山西S电子工程设计有限公司内蒙古分公司大多数人员对这一现象未能够引起足够的重视，仍旧只关心生产经营成果，一味的提高销售收入，降低成本，追求利润最大化，对存货的关注度极低，忽视了存货管理。而近年来，存货的持续增长是客观存在的，2007-2011年间，存货周转率由4.12次降低到了3.28次。存货的居高不下，占用了大量的现金流，带来了一系列棘手的问题，严重阻碍了山西S电子工程设计有限公司内蒙古分公司的持续经营和发