合肥华方医药科技有限公司进货费用控制制度优化设计.pdfVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1合肥华方医药科技有限公司简介1

2合肥华方医药科技有限公司进货费用控制制度现状2

3合肥华方医药科技有限公司进货费用控制制度存在的问题2

3.1采购流程建立不完善2

3.2采购人员业务水平有待提高3

3.3供应商不稳定3

4合肥华方医药科技有限公司进货费用控制制度优化设计4

4.1完善采购流程4

4.2提高采购人员业务水平5

4.3优化供应商管理体系5

5总结7

参考资料8

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合肥华方医药科技有限公司进货费用控制制度优化

设计方案

1合肥华方医药科技有限公司简介

合肥华方医疗科技有限公司成立于二零零三年12月，是具有完整独立法

人资格的国家重点医疗研发技术企业，公司总体开发和办公建筑面积约为三千

三百平米。公司曾连续荣获“安徽省科研单位”、“安徽省高新技术企业”、

“国家高新技术企业”、“知识产权示范企业”、“知识产权贯标企业”、

“二零一八年度合肥国家高新技术开发区技术创新主体奖”，公司组建并获

批“新型释药技术研究与产业化”安徽省博士后工作站、安徽省博士后科研工

作站、安徽省工程技术研究中心、安徽省工程实验室等。特别是近年来，形成

了良好的人才聚集效应，公司发展跃上新的台阶。

主要从事化工方法及其中间产品的制备；天然药品化学成分的萃取分离、

特性评价与生物功能测定；天然功能物质的生物特性测定、化学合成和生物活

性转化；天然功能药品有效部位与有效部位群的研究和开发；国外新上市天然

药物的开发和研究；生物药材注射液、药物指纹及功能图谱的研究开发；中

药、生物药品新剂型、缓控释方法的研究开发；生物药物剂型改进的研究；药

物稳定性与溶出性研究；生物医药质量标准的研究与制订，以及生物医药的质

量控制；天然药物有效成份分析的研究开发和质量控制；食品、化妆品、化学

等化工技术产品的研究开发与技术转让。

合肥华方医药科技有限公司组织结构如下图所示：

项目转让

产品营销

商务中心

药理临床

行政中心注册部

总经理

制剂部

研发中心

质控部

化学品事业

原料部

工业车间

图1-1公司组织结构

1

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此图展示了公司各部门的结构，分为商务中心，行政中心，研发中心，

学品事业组成。属于比较常规的组织结构，上下层结构组织明确且清晰，属于

典型的中小型企业组织结构构架。

2合肥华方医药科技有限公司进货费用控制制度现状

我国是世界最大的人口大国，对医药商业行业来说，人口众多将会产生一

定的积极作用。我国人均寿命的越来越长，老龄化现象越来越严重，大大提高

了对商业医药行业的需求。

进货价格管理的实施