酒店前厅副经理工作内容职责.docx

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

前厅副经理

更新日期:2012年5月16日

PAGE1/NUMPAGES2

岗位职责

职位名称 :前厅副经理

职位级别 :A级

所在部門 :房务部/前厅部

组织结构

直接上級 :房务总监

职责范围

指导和协助前厅部各分部门运作,有效管理大堂副理、接待处、商务楼层、商务中心、礼宾部、客户服务中心、车务中心;并有效的推广企业文化及品牌理念。

主要职责

按酒店标准正确穿着工装及佩戴名牌上岗,时刻保持良好的仪容仪表,为属下员工做好榜样,并时刻监督着装有偏差的员工进行修正;

熟悉部门内各个职位的工作职责及作业标准程序,同时确定各分部门均应配合的公司政策及准备流程;

制定各分部门工作程序和制度,控制及不断改进服务水准,降低工作瑕疵;

利用各种资源,维持良好的顾客关系,确保各员工及主管能提供优质服务;

适当地解决顾客意见,分析客人抱怨原因,判断是由于运作出现偏差还是需要修正程序;

执行上级指示,指导部门按酒店的目标政策和营业方向展开配合工作;

带领下属使用各种订房策略,有效达到酒店收益最大化,实现经营目标;

主动与客人沟通,做好信息收集和数据分析,给予酒店销售政策积极的意见和建议;

招募、面试新进员工,同时监督各部主管给予新员工入职前训练,并于三周内达到正式员工要求;

组织部门员工业务培训,定期评估部门员工的工作表现,如有不符合标准,需负责对员工进行培训,并制定再培训的目标;

安排部门系统培训,交叉培训,了解员工训练需求,有效地执行训练计划;

按上级指示,准时及必须出席各项培训活动;

有效培养中层管理人员,评估下属工作表现,做出正确升调及奖惩决定;

安排部门各式活动,提升团队凝聚力;

维持良好公正的员工关系,组成和谐及有效率之团队;

处理部门日常工作,有效地控制运作成本及人力支出,以保障酒店利益;

监督所有收入及费用都能依公司标准执行,有效执行预算;

主动与各部门密切合作,做好协调沟通工作;

肩负当班期间大堂副经理(AM)的工作;

代表前厅部参加各项酒店沟通会,包括酒店经理早会、周会、营业会议、损益会议等;

定期召开及主持所有内部会议,布置任务、完成上传下达;

面带微笑,时刻提供礼貌以客为先和专业服务;

在部门其它岗位需要协助时,须全力以赴及适当的调动人员给予协助,以配合酒店业务需要;

在任何可能的情况下进行资源循环使用,增强员工的成本控制意识;

制定高规格的运作标准,追求既定目标;

制定部门各岗位规章制度和工作规范并跟进落实;

准备及指导新进员工入职培训,合理分配时间,并通过不断的培训,指导和提供发展机会;

有效地控制及督管部门物资、易耗品的正确使用,节约成本,避免浪费,以保证部门的绩效达到酒店既定预算内执行;

服从酒店对工作之各项安排,包括内部调动,使酒店运作得以顺利展开。

见证:在此我确认已阅读岗位责任,并同意按照以上要求的标准予以执行。

签名:

日期:

部门经理确认 :

日期:

文档评论(0)

小筑策划 + 关注
实名认证
内容提供者

提供实用的文档,可私人定制活动方案、表格模板、培训课件、劳动关系文件等。

1亿VIP精品文档

相关文档