饭店人力资源的开发.pptxVIP

;一般人认为，HR工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而实际上，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。

据研究，一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理测评、取证，完成整个流程，这样的成功率也只有66%。也就是说，工作做足了才刚刚及格。;定义：饭店员工的招聘就是按照已制定的人力资源计划（和工作分析的要求），获得（寻找、吸引）能够胜任饭店工作（有能力又有兴趣到饭店）的员工（并从中选出适宜人员予以录用）的过程。

目的：以最低投入招到最合适的人，实现组织最佳人岗匹配。

内容：一是招募，使尽可能多的人参加组织的应聘；二是选聘，从众多的应聘者中选出适合组织需要的人予以录用。;招聘是饭店人力资源管理的重要环节;●（一）饭店员工招聘的渠道;对内、外部招募渠道的利弊分析如下：;●（二）饭店员工招聘的程序;一、饭店员工的招聘;①招聘广告的信息内容

单位情况简介（a、背景：如历史，规模，业务范围，地理位置和发展前景等；b、文化：如企业愿景、使命、价值观，经营理念等）

岗位工作描述（招聘广告中，对招聘职位的介绍通常包括岗位名称，所属部门，主要工作职责等。起草招聘广告时参考一下职位说明书会比较有帮助）

岗位任职资格（教育背景、工作经验、能力要求、性别、年龄等）

相应的人力资源政策（薪酬水平，劳动合同，培训机会等）

应聘者