生产设备管理实施细则样本.doc

生产设备管理实施细则

一、为加强一、二水厂设备管理，严格实施设备管理标准，特制订本细则。

二、生产部有一名部门经理分管设备管理工作，对二厂设备管理、使用、维修工作全方面负责，组织落实实施各项规章制度，参与设备检验验收，立即协调处理设备工作中出现多种问题。

三、在生产部领导下，由机电班负责，平时要加强对关键生产设备运行情况进行巡查力度，发觉问题立即处理。

四、各班组设设备安全员，在班长领导下，检验督促班组组员按要求搞好班组设备日常管理，保持设备整齐、清洁、安全。关键生产设备要实施定人定机，挂牌管理。

五、班组操作人员应严格遵守“操作规程”，严禁“拼设备”，野蛮操作。平时要认真实施维护保养制度，做到“三好四会”，发生故障时，要立即向领导汇报，并主动配合机电班进行抢修。

六、机电班负责每十二个月对厂内关键机电设备进行大修理、大保养一次，并认真做好统计。平时要立即完成生产部下达各项维修任务，切实确保机电设备正常运行。

七、设备购置、更新、改造及报废，通常由设备使用班组向生产部提出汇报，经生产部统一研究决定后，向企业提出书面申请。厂内设备通常不外借，特殊情况经主管厂长同意后方可实施。

八、生产部激励职员加强业务学习，不停提升自己业务素质。同时，生产部将不定时地对职员进行业务训练和技术培训。班组亦要负责对新工人进行设备安全操作技术教育。

九、本细则精神如和企业精神相悖，以企业精神为准。

十、本细则解释权归生产部。

设备管理职责

一、厂级设备管理职责

1、建立健全设备管理及维修各项规章制度。

2、统一管理本厂全部设备台帐，做好设备编号、统计及资料档案保管工作。

3、确定工厂全部设备修理周期，编制设备维修计划。

4、编制设备报废和更新改造计划及设备技改项目标确定，编制零部件备品及专用材料购置计划。

5、会同机电班，检验设备保养、检修和实际使用情况。

6、组织协调维修过程中碰到难题。

7、对相关人员进行业务训练和技术培训。

二、机电维修班设备管理职责

1、负责工厂全部设备保养、检修、安全运行及突发故障紧急抢修，确保设备完好率和故障维修立即率。

2、检验和监督设备正确使用，保持设备整齐、清洁、正常、安全。

3、负责设备点检、巡检工作并写好点检统计、巡检统计和故障检修统计。

4、协调设备管理人员搞好设备管理工作，做好设备基础工作。

5、配合帮助值班长，值班工搞好设备安全运行管理工作。

6、设备事故处理工作。

7、对新工人进行设备安全技术教育。

8、负责做好备品备件管理工作。

9、负责做好设备维修情况、使用情况及物耗情况反馈工作。

三、值班长设备管理职责

1、负责监督、检验当班各岗位值班工对设备正确使用。

2、率领当班人员严格遵守操作规程，进行安全生产，确保设备正常运行并对当班人员及设备安全负责。

3、紧急情况下，有权停机，并采取应急方法，组织当班人员进行处理，预防发生设备和人身事故。已发生事故，有权采取方法预防事故深入恶化。

4、立即了解当班各岗位设备运行情况并做好统计。

5、负责当班设备突发故障处理工作。

6、对当班处理不了故障，正确填写报修单交机电维修班处理。

7、负责监督、检验当班各岗位对设备日常保养工作，保持设备整齐、清洁、正常、安全。

四、生产班组设备管理职责

1、严格遵守设备操作规程。

2、做好本班组设备日常维护和保养工作，保持设备整齐、清洁、正常、安全，使设备能有一个良好作业环境。

3、立即巡回检验当班设备运行情况，并做好统计。

4、负责处理当班期间出现通常故障，不能处理故障应立即向值班长汇报。

5、主动配合设备管理及维修人员搞好设备检修保养工作。

生产部设备管理网络图

生产部

生产部

赵湘东

值班长：朱敬军机电班：李中亮

值班长：朱敬军

机电班：李中亮

一泵房：刘佳佳二泵房：

一泵房：

刘佳佳

二泵房：

姜丽梅

化验室：

刘翠平

机电班：

金亮

备品备件管理制度

搞好备品备件管理是设备管理工作关键内容，也是提升设备维修效率，确保设备完好率必需条件，为此特制订备品备件管理制度，使备品备件走上有章可循规范之路。

1、生产部备品备件管理由机电班组织实施。

2、依据设备情况，立即配齐足额易损易耗零部件，确保抢修需要，进而确保安全供水。

3、依据厂部制订设备大修，更新改造计划，配置所需零部件及设备。

4、实施领用材料负责制，谁领配件谁负责，所领配件、工具、材料等一定要符合质量要求方可领取。

5、库房物品必需摆放整齐、清洁卫生、标识显著。

6、正确填写物耗及库存备品备件情况统计并立即向厂部