《装配式建筑施工组织设计和项目管理》 课件全套 1--8 装配式建筑施工组织设计概论--- 装配式建筑施工项目管理案例.pdfVIP

装配式建筑施工组

织设计和项目管理

目录

1.1装配式建筑施工组织设计编制主要内容

PART01

1.2装配式建筑施工总体工期筹划

装配式建筑施工

组织设计概论

1装配式建筑施工组织设计概论

⚫编制装配式建筑施工组织设计前的要求：

编制人员应仔细阅读设计单位提供的相关设计资料，正确理解设计图纸和设计说明所规

定的结构性能和质量要求等相关内容，并结合构件制作和现场的施工条件以及周边施工

环境做好施工总体策划，制定施工总体目标。

⚫编制装配式建筑施工组织设计的重点：

重点围绕整个工程的规划和施工总体目标进行编制，并充分考虑装配式建筑结构的工序工

种繁多、各工种相互之间的配合要求高、传统施工和预制构件吊装施工作业交叉等特点。

1装配式建筑施工组织设计概论

1.1装配式建筑施工组织设计编制主要内容

（1）工程概况

A.包括传统施工工艺在内的项目建筑面积、结构单体数量、结构概况、建筑概况等。

B.需详细说明该项目所采用的装配式建筑结构体系、预制率、预制构件种类、重量及分布。

C.需说明该项目应达到的安全和质量管理目标等相关内容。

（2）施工管理体制

施工单位应根据工程发包时约定的承包模式，进行组织管理，建立组织管理体制，并结合

项目的实际情况详细阐述管理体制的特点和要点，明确需要达到的项目管理目标。

1装配式建筑施工组织设计概论

1.1装配式建筑施工组织设计编制主要内容

（3）施工工期筹划

A.编制施工工期筹划前应明确项目的总体施工流程、预制构件制作流程、标准层施工流程。

B.总体施工流程中应考虑预制构件的吊装与传统现浇结构施工的作业交叉，明确两者之间

的界面划分及相互之间的协调。

（4）临时设施布置计划

施工单位应根据项目预制构件的种类、数量、位置等，结合运输条件，设置预制构件专用

堆场及运输专用便道。

1装配式建筑施工组织设计概论

1.1装配式建筑施工组织设计编制主要内容

（5）预制构件生产计划

预制构件生产计划应结合准备的模具种类及数量、预制厂综合生产能力安排，根据施工现

场总体施工计划编制，并尽可能做到单个施工楼层生产计划与现场吊装计划相匹配，同时

在生产过程中必须根据现场施工吊装计划进行动态调整。

（6）预制构件现场存放计划

A.施工现场必须根据施工工期计划合理编制构件进场存放计划。

B.预制构件的存放计划既要保证现场存货满足施工需要，又要确保现场备货数量在合理范

围内，一般要求提前一周将进场计划报至构件厂，提前2～3d将构件运输至现场堆置。

1装配式建筑施工组织设计概论

1.1装配式建筑施工组织设计编制主要内容

（7）预制构件吊装计划

预制构件吊装计划必须与整体施工计划匹配，结合标准层施工流程编制标准层吊装施工计

划，在完成标准层吊装施工计划的基础上，结合整体计划编制项目构件吊装整体计划。

（8）质量管理计划

在质量管理计划中应明确质量管理目标，并围绕质量管理目标重点，针对预制构件制作和

吊装施工以及各不同施工层的重点质量管理内容进行质量管理规划和组织实施。

1装配式建筑施工组织设计概论

1.1装配式建筑施工组织设计编制主要内容

（9）安全文明管理计划

在安全文明管理计划中应明确其管理目标，并围绕管理目标重点，开展预制构件制作和吊

装施工以及各不同施工层的重点安全管理研究，进行安全与文明施工管理规划和组织实施。

1装配式建筑施工组织设计概论

1.2装配式建筑施工总体工期筹划

采用装配式建筑结构施工的施工总体工期与工程的前期施

项目，在施工工期筹划时应工规划、预制构件的制作以及

事先明确预制构件的制作与预制构件的吊装和节点连接等

运输以及预制构件吊装施工工序所需要的工期是密不可分

等关键工序的工艺流程和所的。施工管理者、设计人员和

需要的时间，并在此基础上