集团各部门岗位职责分析样本.docVIP

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TOC\o1-2\h\z黑龙江辰能集团企业组织结构图 2

黑龙江辰能集团企业部门职责说明 4

战略决议委员会职责 4

财务审计委员会职责 5

电力投资事业部职责 6

集团办公室部门职责 7

战略发展部部门职责 8

投资管理部部门职责 9

经营管理部部门职责 10

法律事务部部门职责 11

财务审计部部门职责 12

组织人事部部门职责 13

黑龙江辰能集团企业组织结构图

监事会党委会董事会

监事会

党委会

董事会

专业委员会

专业委员会

总经理

总经理

三总师副总经理

三总师

副总经理

组织人事部

组织人事部

财务审计部

集团办公室

经营管理部

战略发展部

投资管理部

法律事务部

电力事业部

黑龙江辰能集团企业部门职责说明

战略决议委员会职责

部门名称：

战略决议委员会

部门编制：

共9-13人

直属上级：

董事长

岗位设置：

企业董事监事3－5人

企业高管3－4人

外部教授3－4人

部门职能：

负责集团企业战略决议、重大问题决议，决定集团企业投资领域

关键职责：

研究集团发展方向，审核集团企业发展战略，并形成意见；

负责集团企业重大经营决议研究和审核，并形成意见；

对集团企业提出重大投融资项目进行审核，并形成意见；

对集团企业年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；

该委员会形成最终决议对集团企业战略及重大决议拥有一票否决权。

战略决议委员会采取不定时开会工作方法，委员会中副董事长及以上人员为会议召集人，对议题决议采取三分之二多数经过标准。

财务审计委员会职责

部门名称：

财务审计委员会

部门编制：

共9－13人

直属上级：

董事长

岗位设置：

企业董事监事3－5人

企业高管3－4人

外部教授（预算、审计）3－4人

部门职能：

负责集团企业财务管理体系和审计计划

关键职责：

负责审核集团企业财务管理制度，并形成意见；

负责审核集团企业年度财务预算、决算，并形成意见；

负责审核集团企业财务审计、经营审计计划和结果，并形成意见；

在集团企业期中和年度财务汇报提交董事会之前，进行复审；

复核独立会计师出具汇报。

电力事业部部门职责

部门名称：

电力事业部

部门编制：

共9－12人

直属上级：

岗位设置：

部长1人

副部长2人

资本运行1人

经营管理2－3人

工程管理2－3人

财务1－2人

部门职能：

负责集团企业电力主业经营管理工作，确保电力主业投入国有资产保值增值，提升业务运作效率和经营效益，提供集团企业稳定利润起源，实现集团企业在电力主业战略目标

关键职责：

1.负责完成集团企业下达经营目标和计划；

2.负责在集团企业总体战略计划指导下制订电力发展计划；

3.负责参控股电厂工程前期、审查、建设及投产后大修技改工作；

4.负责参、控股电厂生产、经营和管理工作；

5.负责区域电力市场竞争态势分析及相关政策法规信息搜集、整理和研究工作；

6.负责对地方政府及相关机构攻关工作；

7.负责新电力项目标市场开拓；

8.帮助集团企业财务审计部做好电力业务财务管理工作；

9.帮助集团投资管理部做好集团企业资产及产权管理工作；

集团办公室部门职责

部门名称：

集团办公室

部门编制：

共7人

直属上级：

岗位设置：

主任1人

副主任1人

事务主管1人

档案管理1人

文案管理1人

办公室职员2人

部门职能：

负责集团企业对外公共关系、对内组织协调、日常事务服务和企业文化建设

关键职责：

负责集团企业对外公共关系、为总经理提供日常行政事务支持和服务、重大事件协调管理；

负责组织集团企业相关管理规章制度拟订、修改及监督实施；

负责汇总集团企业年度综合性资料，草拟集团企业年度总结、工作计划和其它综合性文稿；

负责组织集团企业董事会等会议，进行会议管理，形成会议纪要和统计，并督促落实实施等；

负责企业营业执照、法人代码证书管理使用工作，和公文信函、文件资料、电话传真、印鉴、介绍信、相关档案管理和使用工作；

负责集团企业综合性后勤保障工作；

负责集团企业期刊编辑和出版工作，强化期刊在集团企业企业文化推广方面作用；负责集团企业信息化建设；

宣传辰能企业文化关键价值取向，增强企业企业文化影响力、亲和力和凝聚力；

总经理交办其它工作。

战略发展部部门职责

部门名称：

战略发展部

部门编制：

共5－6人

直属上级：

岗位设置：

部长1人

副部长1人

战略管理主管1人

战略计划和管理1－2人

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