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企业管理制度设备管理制度
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设备管理制度
一分厂
目录
1、总则3
2、设备管理组织机构图3
3、备品备件的管理及领用流程图5
4、废旧物资及修旧利废管理办法6
5、设备批量换油管理办法12
6、工器具使用管理制度17
7、耐磨耐热件类备件验收及管理办法75
7、设备管理责任事故处理办法83
8、设备检查与监测管理指导书88
1总则
1.1目的和范围
1.1.1为加强设备管理,使设备得到正确操作,及时维护、修理,提高
生产技术水平和产品质量,特制定本细则,设备是企业生产、经营的重要物
质技术基础,是反映企业的生产力水平的主要标志之一,为提高设备综合管
理水平,促进设备管理制度化、科学化和现代化,以先进的科学技术和优质
的维护、使用、修理及技改,获得设备的最佳效能,确保企业优质、高产、
低耗地完成生产经营目标,实现效益最大化。
1.1.2本细则适用于本企业生产设备和辅助生产设备,亦适用于各类非生产
设备。
备品配件、辅助材料领用及
消耗管理
第一条、建立备品配件和辅助材料领用分级审批制度
备品配件、辅助材料领用时,按价值、重要性实行分级审批,具体要求
如下:
(一)下列备件、辅助材料领用应经分厂领导签字审批:
1、单件备件或辅助材料价值在2000元以上,2万元以下;
2、30kW以上(包括30kW)的减速机总成件;
3、耐热件、耐磨件、输送链、耐火材料、运输带等未达到使用周期的更
换领用;
4、进口备件;
5、润滑油站、液压站润滑油的整体更换。
(二)单价备件或辅助材料价值在2万元以上的领用必须由公司总经理
审批,并报生产部或采购部备案。
(三)备品备件、辅助材料的保管及审核部门自身使用备件时,不管备件
(辅助材料)价值多少,均要求公司分管领导签字审批,价值在2万元以上
的领用必须由公司总经理审批,并报生产部或采购部备案。
第二条、规范备品配件领用流程
公司备品及辅助材料领用应按下列流程执行。
填领料单/内部审核审核发货
领用部门审批归口管理部门库管处
超过审批权限退回补办手续
权限内审批
公司超过审批权限的上报公司总经理
分管领导
第三条、建立备品备件及辅材使用、消耗分析报告制度并强化考核对进口备
件、故障备件、耐热件、耐磨件、输送链等未达到使用周期的需更换的备件,
单价价值在2万元以上备件或辅助材料出库使用后,应建立使用评价制度,
重点对备件使用周期、质量等进行评价和分析。上述备件需更换领用时应对
损坏的原因作书面分析并提出处理意见,因人为责任造成的损失,应对相关
责任人进行处理;因质量达不到合同要求的,要及时与供应商联系并按合同
要求处理。对更换下的备件是修复还是要求采购部门集中处理等要作具体说
明。
公司每月对备件、辅材消耗、入库及库存等情况,要认真分析找出异常
消耗等原因,上述分析与收、发、存报表一并分别上报到公司生产部、采购
部。为细化考核统计分析,备品备件、辅助材料按采购部提供的备件、辅材
类别进行消耗统计。
第四条、杜绝二级库现象
公司已明确要求,各部门、分厂内不准设立二级库。公司应重视对出库
物资的管理,除润滑油、电焊条等“整件领料,分次使用”的物资,二级部
门不得保留任何材料、备件,做到随用随领,坚决杜绝二级库现象存在。
第五条、加强备品备件修旧利废的管理
备品配件的回收和修复利用,能降低采购成本、提高经济效益。公司应
针对备品配件修复回收建立完善的管理制度,领用时应要
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