原创力文档- 1、本文档共80页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
精益生产系统(神东);刘宝生：上海慧制征询首席顾问;课程目录;精益的产生和发展;精益生产：第三次生产方式革命;丰田颠覆性的发明;丰田的辉煌;+7.15;为何是丰田;以JIT为关键构架丰田生产系统;精益思想传播;世界级企业都在推行精益;每个行业都在用精益思想发明奇迹;中国企业的精益之路;中国煤炭企业的现实状况;精益理念在煤炭行业的运用;神东的精益;吨煤成本;吨煤成本;均衡生产;设备综合有效率（OEE）;设备综合有效率;设备综合效率OEE;设备七大损失;缩短检修时间;快了能保证检修质量吗？;故障处理：零故障;其他成本消耗;吨煤存货比;老式减少库存的逻辑;库存的影响原因;减少库存的主线措施;吨煤资产拥有率;流程速度（周期）与作业时间的关系;电机检修流程改善;运行流程精益优化;管理流程精益案例;全面消除挥霍
--精益精髓;全面消除挥霍;过量生产;库存;等待;搬运;多出的工艺;多出的动作;返工;;讨论：;加紧增值活动的速度;价值流分析;挥霍与精益工具;消除挥霍案例;持续改善;精益经营;精益经营;精益经营成本方略;目的成本法;过程成本;方针管理;方针目的分解;方针管理案例;过程控制;方针管理VS目的管理;目的设定根据和原则;绩效考核;企业最关键的竞争力：人才;慧制开创精益实践性培训，保证学员掌握培训中技能，在培训中即时体现培训效果：;精益生产推行措施环节;精益推行组织构造;精益理念调整;现实状况分析—系统性导入精益的措施(用上湾）;系统规划;项目改善方式：团体改善;人才培养机制;人才培养机制;精益理念;神华的精益;思索;联络我们;演讲完毕，谢谢听讲!
文档评论（0）