酒店管理经典案例分析.pdfVIP

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您能帮我核对一下吗?

某日,一位在某饭店长住的客人到该店前厅收银部支付

这段时间里用餐的费用。

当他看到账单上总金额时,马上火冒三丈,他说:你们真是

乱收费,我不可能有这么高的消费!收银员面带微笑地回

答说:对不起,您能让我核对一下原始单据吗?客人当然

不表示异议。收银员一面检查账单,一面对客人说:真是对

不起,您能帮我一起核对一下吗?

客人点头认可,于是和收银员一起就账单上的项目一一

核对。其间,那位收银员小姐顺势对几笔大的金额,如招待

访客、饮用名酒……作了口头提醒,以唤起客人的回忆。

等账目全部核对完毕,收银员小姐很有礼貌地说谢谢您

帮助我核对了账单,耽误了您的时间,劳驾了!

此时,客人知道自己错了,连声说:小姐,麻烦你了,

真不好意思!

-.可修编.

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点评:

前厅收银部是个非常敏感的部门,最容易引起客人发火。在通

常情况下,长住客人在酒店用餐后都喜欢用签单的方式来结账,简

单易行。

但是由于客人在用餐时容易忽视所点菜肴和

酒类的价格,所以等客人事后到付款时,看到账

单上汇总的金额,往往会大吃一惊,觉得自己并

没有花费那么多,就会责怪餐厅所报的账目(包

括价格)有差错,结果便把火气发泄到收银员身

上。

本例中的收银小姐用美好的语言使客人熄了火,一开始她就揣摩

客人的心理,避免用生硬的语言,像签单上面肯定有你的签字、

账单肯定不会错……之类的话,使客人不至于因下不来台而恼羞成

怒。本来酒店有规定,账单应由有异议的客人自己进行检查,而那

位收银员小姐在处理矛盾时,先向客人道歉,然后邀请客人与自己

一起核对账目,让客人通过核对去回忆每笔账的消费经过,这样做

非常有说服力,果然客人心服口服。语言礼貌是尊重的核心。说话

时要尊重客人,即使客人发了火,也不要忘记尊重客人即尊重自己

这一道理。

-.可修编.

-.

这是谁的责任?

佳节刚过,南方某宾馆的迎宾楼,失去了往

日的喧哗、繁躁,寂静的大厅,半天也看不到一

位来宾的身影。

客房管理员A紧锁着眉头,考虑着节后的工

作安排。突然她喜上眉梢,拿着筒与管理员B通

话:目前客源较少,何不趁此机会安排员工休息。

管理员B说:刚休了7天,再连着休,会不会太

接近,而以后的20几天没休息日,员工会不会太

辛苦。管理员A说:没关系,反正现在客源少,

闲着也是闲着。俩人商定后,就着手安排各楼层

员工轮休。应用于不到中旬,轮休的员工陆

-.可修编.

-.

续到岗,紧接着客源渐好,会议一个接着一个,

整个迎客楼又恢复了昔日的热闹,员工们为南来

北往的宾客提供着优质的服务。

紧的工作日以继夜地度过了十几天,管理员

A正为自己的英明决策感到沾沾自喜时。下午四

点服务员小突然胃痛;晚上交接班时,小的母亲

心绞痛住院;小黄的腿在装开水时不慎烫伤。面

对接二连三突然出现的问题,管理员A似乎有点

乱了方寸。怎么办?姜到底是老的辣,管理员A

以这个月的休息日已全部休息完毕为由,家中有

事,生病的员工,要休息就请假,而请一天的病

事假,所扣的工资,奖金是一笔可观的数目。面

对这样的决定,小黄请了病假,小、小只好克服

各自的困难,仍然坚持上班。

第二天中午,管理员B接到客人的口头投诉:

被投诉的是三楼的小及四楼的小,原因均是:面

无笑容,对客不热情。管理员B在与管理员A交

接班时,转达了客人对小、小的投诉,管理员A

听后,陷入沉思……

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