制造企业财务管理中存在的问题及解决措施.docx

制造企业财务管理中存在的问题及解决措施

随着现代企业财务管理体系的不断完善，企业财务管理的范围也日益扩展，其作用也越来越重要，已经成为企业经营的核心组成部分。财务管理是一种复杂的经济管理活动，旨在帮助企业应对市场环境的变化，提升企业风险防范的能力，提高企业经营管理效率。企业应该不断提高财务管理水平，以适应知识经济时代的市场需求。然而，当前制造企业的财务管理面临许多问题，企业需要积极采取有效的方案来解决问题，为促进企业未来良好发展蓄力。

一、制造企业财务管理概述

财务管理旨在确保企业经济正常运行，并有效地控制和调节企业内部的财务状况。它涉及融资、投资、经营和利润分配等多个领域，并且要解决企业内部的各种财务问题，比如：投资者、经营者和债权人之间的关系。

企业的财务管理是由其日常经营活动决定的，通常涉及筹集资金、进行投资、控制运营资金以及确保利润有效分配。在筹资管理过程中应该综合考虑各种因素，包括但不限于：预估最优的募集规模，以满足企业的运营和投资需求；同时，还应该谨慎地平衡融资成本和风险，从而找到最优的资金配置方案。在做出投资决定时应当仔细考虑收益与风险的平衡，以确保选择最佳的投资方案。

为了促进企业长期发展，降低运营成本，制造企业应该加强资金管理，优化存货管理、应收账款管理以及现金管理，以提高资金利用效率。另外，必须在考虑短期和长远利益的基础上制定合适的分配方案，以此来提升投资者的热情，确保企业长远发展。

二、财务管理对于制造企业的重要意义

（一）有助于制造企业的长远发展

财务管理对于制造企业来说至关重要，能够帮助企业实现快速增长和持续发展。从最初的粗放型生产模式到现今的以市场需求为导向的发展模式，我国的制造企业经历了一个巨大的变化。

随着经济全球化的加快，传统制造企业的优势日益减弱，特别是在财务管理上。许多制造企业缺乏创新思维，从而使得财务管理的效果无法得到充分发挥[1]。为了实现长期发展目标，制造企业应该加强财务管理，根据自身实际情况，对企业的财务状况进行全面了解，并制定出可行的发展规划。

（二）有助于帮助企业防范风险

经济不断发展，制造企业所承受的风险也越来越多，因此，企业应该积极采取措施，对可能存在的风险进行有效评估和有效控制，以提高其风险防范能力。通过加强财务管理，企业可以更加精确地评估其各个阶段的经营状况，采取有效的财务管理措施，不仅能够增强财务信息的公开性与精确性，而且还能够有效防范财务欺瞒行为，有效防范生产过程中的风险，并为企业领导层提供科学的财务决策，从而确保企业长期健康发展。

三、目前制造企业财务管理存在的主要问题

（一）缺乏对财务管理的全面认识

在企业面临发展战略的挑战时，许多管理者可能不太了解财务，因此可能会忽略相关的数据，甚至不愿意让财务负责人参与到重要的决策过程，仅仅凭借自己的经验、技巧或专家的意见就做出决定。

由于企业领导人没有充分了解最先进的财务管理技巧和方法以及对财务知识的欠缺，所以很难将这些工具应用到企业的各个领域，管理层的决策往往没有得到充足的财务数据支撑，从而使得企业的资源分配变得混乱，最终导致企业无法获得可观的经济增长和良好发展。而且企业绩效考核的财务数据缺乏完整性，导致企业运营效率低下，企业的重大项目缺乏真实的财务数据支撑，无法按照预期进行，而且各项财务指标之间也没有明确的联系，这将导致项目的失败，并造成不可估量的巨额损失。因为企业管理人员过分注重业务，而忽视了财务的重要性，财务观念落后，缺乏必要的财务知识，从而阻碍了企业的可持续发展。

（二）财务管理制度和内控流程不健全

一方面，由于许多制造企业在创立之初就忽略了财务管理制度的建立，将企业管理的重点放在了生产、销售等环节，而忽略了财务管理在企业发展中的重要性，这种情况严重影响了企业的经营效率和社会效益。虽然有的企业已经制定了一些财务管理制度，例如资金管理和应收账款管理，但这些制度只是表面上的，在实际工作中仍然存在随意简化流程的情况；当前的财务管理制度存在着明显的缺陷，无法满足企业当前的发展需求，也无法有效地支持企业实现其长期发展目标[2]。

另一方面，在当前的发展环境下，制造企业仍然面临着许多挑战，需要在实施内部控制制度时解决这些问题。例如，一些制造企业已经建立了内部控制制度，但由于管理人员缺乏重视，以及未能将这些措施贯彻到每一个职能岗位，这些制度的建设往往只停留在表面，而且，由于缺乏对自身实际情况的全面分析，盲目模仿其他优秀企业的做法，使得制造企业的内部控制制度很难达到预期的效果。

（三）全面预算管理意识不强

现在，全面预算管理已经成为企业运营的重要组成部分，它不仅能够帮助企业更好地控制和调整资源，而且还能够极大地提升企业的运营效率。随着世界经济的日益融合，制造企业越来越意识到预算管理的重要性，并且它对于企业的发展至关重要。因此，企