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园林行业成本管控问题研究

一、影响绿化工程成本的主要问题因素

第一，设计要素。由于施工方案的变化打乱了项目的进度，一个园林绿化项目涉及的部门与人员相对较多，包括业主、承包商、政府部门、设计人员等，从而增加成本，最终影响园林绿化项目的成本。

第二，技术要素。园林项目在推进的过程中，需要有专业的技术作为支撑，包括人员与设备。在具体的建设施工过程中，如果工作人员的能力与素质不足，无法有效地应对各种技术问题，或者设备无法提供应有的技术支持，都将对工程的质量、工期造成一定的不良影响，在一定程度上导致成本的上升。

第三，管理要素。高水平的项目管理能够将成本控制在合理的范围内，但是在实际的建设过程中，部分管理人员通常只注重工程项目的质量和施工时间，忽视了对工程建设成本的计算与控制，导致成本的支出被恶意操纵。

第四，其他因素。在园林工程实际的施工过程中，也会出现与其他建筑工程交叉施工的现象，受其他工程的影响，园林工程很有可能被破坏，需要重新设计施工，在职期间所产生的费用都会导致成本的增加。另外，就是一些不控制的外部因素，如安全事故、材料价格上涨、材料规格发生变更等，都会进一步提高项目工程的成本。

二、绿化工程成本核算与控制应采取的措施

（一）增强成本管理意识，健全成本管理制度

在互联网时代，人力成本支出仍占工程建设总成本的30%，如何用机械设备代替劳动力，如何控制成本，提高效率是工程建设的核心竞争力。因此，利用互联网筛选国内外先进的设备信息，对资金成本效益进行深入分析和比较，在有效的成本预算内选择最好的机器设备，注重对机器设备的保养维护，提高相关人员的技术水平和操作规范性，最大限度地发挥人和机器的价值与作用。

一般来说，工程项目成本管理过程中应分析建设项目系统的具体情况，整合公司目标和计划，实施系统编制，整个工程建设过程的成本管理是动态的、全面的、系统的项目成果，应不断做出调整，使之达到最佳效果。对于工作完成时间较长的日常任务量较大、施工周期较长或技术复杂系数较高的工程可以考虑选择工程分包方式来实现，同时还要结合具体情况进行研究分析和调控，对于一些较为复杂且无法应对的难题可以选择招标等方式来明确设计方案，并结合合同的签订，对工程项目造价管理中涉及的相关法律和政策法规及其政府部门政策对项目的影响要素等一些产品内容加以考虑。

首先，成本控制岗位坚持“一切成本都可以降低”的标准不动摇，加大计划宣传的范围，公司从上到下都需要坚持项目工程的具体操作标准与流程，将成本控制刻入骨子里，不能瞎干，讲效益。

其次，完善的规章制度是成本控制的基础，企业必须建立健全相关的规章制度，在实际的工作中严格遵守。企业应根据国家相关的法律法规，结合自身的实际发展情况，制定相应的成本管理措施，如企业管理单位制定综合成本考核细则，生产单位制定统一的成本管理规定。

（二）严格按图纸施工，发现变更及时采取措施

工程建设单位在工程建设中应采取“以成本衡量收入，以收入定成本”的标准。首先，掌握工程图纸，全面开展工程建设，将施工图纸规划到工作范围内，追加预算费用，在具体的工程建设全过程中全面按工程图纸规定，明确消耗量，如苗木和草花种类、规格、总量；种类、类型、土方填筑类型、总量等，控制工程图纸的费用预算也操纵工程造价。对发生的单价进行综合操纵，确保价格在合理的预算范围之内，并通过合理的方式降低单价，降低成本，提高效益。

其次，发现工程图纸变更时，及时与招标人和项目方案方联系，按照规定办理合同附件中的变更签证，详细说明工程发生变更的原因。同时，对工程图纸成本预算费用进行追加，并保证因变更造成的预算费用全部收回。为了项目工程能够按时完工，改建工作应与建筑施工同时进行，严格按照修改后的图纸进行施工。

（三）进行专业培训，提高施工人员技术水平

在项目施工进程中，技术有着重要的影响，园林行业公司应拥有高水平的专业性技术人才，从而保证施工过程的高效、合理。企业要重视对人才的培养，加大对人才培养的投入，积极地组织技术人员参加相关的培训，并邀请行业专家到现场进行讲解，使技术人员掌握先进的知识与技术，掌握科学的工艺流程。

在项目进行的过程中，要遵循技术的五大步骤：第一，对苗木质量进行把控，如土球或根茎，健康状态，形状结构等、交付时间和新鲜度。第二，对种植过程进行监管，包括种植土的选择标准、种植穴的深度、大小及类型等、是否美观、回填的质量如何，以及支撑可靠性水平都要有所了解和掌握。第三，掌握正常季节、淡季、独特的自然环境植物生长标准。第四，了解树种之间的差异。第五，种植后的护理，浇水、防涝、中耕、防冻、湿润和施肥、滴灌等，展开以上培训，提高施工人员的种植技术水平。

（四）建立完善的成本核算体系，强化控制手段

在园林绿化项目建设过程中，需要增强成本管理的意识，实施完善的成本控制措施。不仅要在项目施工前制定进度