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管理会计在国有企业中应用的现状分析与改进策略

管理会计是企业会计工作的重点内容，也是企业提升会计工作管理效能，推动企业高质量发展的必然趋势，国有企业应当不断加强管理会计理论研究，并结合我国国有企业的整体运营环境，丰富管理会计理论研究成果，指导国有企业实践工作，推动管理会计各项工作加快发展。

而现阶段管理会计理论认识、业财融合意识与信息化建设等因素还存在明显不足，并对管理会计实践应用的成效产生了一定的阻碍，国有企业管理人员难以转变财务管理理念，也无法对国有企业未来的经营活动进行科学预测，当然也难以为国有企业决策提供准确的数据支持。因此，国有企业应当将如何深化管理会计应用，拓宽管理会计在国有企业经营管理中应用的深度和广度作为财务管理的工作重点，以此促进国有企业持续稳定发展。

一、管理会计概述

管理会计是指企业站在整体发展的角度，充分融合业务与财务，对企业所有的经营数据信息进行整理与分析，全面掌握企业真实的经营情况与财务状况的基础上，加强对市场经济环境的分析，从而全面掌握企业经营信息，并合理规划企业的经营活动，为企业开展评价、决策等活动提供信息，实现企业财务战略管理目标，进而提升企业整体的价值[1]。

管理会计全面推进，不仅可以使财务人员转变管理思想，不仅仅局限于账房先生的职能，而是将管理的重心放在数据的收集与整理，对所有信息进行分析，洞察企业外部经营环境的变化，不断加强对管理会计理论知识的理解，凭借专业的知识、会计核算与分析能力，主动推进业财融合，持续不懈地开展管理会计实践活动。

管理会计是服务于企业单位内部经营管理，其需要遵循基本应用指引，并且按照管理会计工具方法开展经济活动，通过对企业经济活动进行规划、控制和评价等一系列活动，发挥其价值创造职能[2]。

二、管理会计在国有企业中应用的积极意义

第一，直接参与决策，为企业决策管理提供准确的管理信息。国有企业的每一次决策都决定着企业的成败，甚至关系到企业的生死存亡，因此，国有企业应当重点关注决策活动，在全面掌握企业所有内外部经营信息的基础上开展正确决策。而管理会计可以直接参与到企业决策活动中，运用一系列科学的管理会计方法收集并汇总信息，对各种经济信息进行报告，企业在了解各项数据的具体情况后，可以进行预测与决策，制定计划[3]。例如企业在对市场信息与客户信息进行全面的收集与整理，并对客户信息资料进行全面的分析，在掌握市场发展动态和客户的需求特点之后，可以制定合理的生产和销售计划，科学安排企业各项经济活动的开展，企业可以在原目标基础上进行调整，做出更加准确的决策，从而更好地适应市场的发展。

第二，控制经济过程。国有企业需要对各项经济活动进行有效的管理与控制，降低企业运营中的风险，不断改进工作，确保经济活动的正常进行。而管理会计恰恰具有控制经济过程的职能，国有企业应用管理会计对经济活动进行全过程控制，在事前环节中，国有企业制定各种科学可行的标准与规章制度，对企业各部门员工的行为都进行约束与限制，并且根据各部门执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，及时调整企业的经营管理政策和管理措施，不断对企业各项经济活动进行调整与改进，从而实现对经济过程的全方位控制。

第三，对国有企业的经营业绩进行全面的考核与评价。国有企业定期对各部门的业绩结果进行考核和评价，不仅可以了解现阶段各部门业绩经营情况，合理安排企业各项活动，还可以利用激励机制带动员工工作的热情，使其可以充分履行自身的岗位职责，推进企业管理目标的实现。

而管理会计可以履行考核评价的职能，国有企业建立责任会计制度，对各部门岗位人员的工作职责进行明确，并且逐级考核责任指标的执行情况，对企业各项指标的完成状况进行充分的了解和掌握，并且对各部门指标完成的结果进行分析，找出各部门工作的缺陷与不足，并通过奖罚机制促使各部门工作人员改进工作方式，转变工作态度，改进未来工作措施提供必要的依据。

三、管理会计在国有企业中应用的现状分析

（一）企业对管理会计认识不深，缺乏管理会计专业人才

国有企业对管理会计的整体认识是影响管理会计全面深化实施的重要因素，也是决定管理会计应用效果的重要保障。但是，国有企业并没有对管理会计形成深刻的认识，领导与财务人员对管理会计理论知识缺乏一定的了解，而有些企业虽然借鉴了国内外先进的管理会计理念，但是并没有对管理会计理论进行本土化处理，也没有根据企业的实际经营情况对管理会计理论的相关内容进行调整和改进。

还有些领导与财务人员并没有认识到管理会计应用对企业经营管理所发挥的重要作用，企业虽然引进了管理会计，但在实际的管理活动中，财务人员还是运用传统的财务会计理念与手段加强财务管理，开展预算管理、成本控制等工作，因此，管理会计的理念就无法贯彻到国有企业经营管理全过程中。

此外，其他部门的人员也无法深入地了解管理会计，没有认识到管理