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湖检立医^
随着经济水平的不断提高,公立医院面临的市场竞争也日趋激烈,但是由于
差额拨款制度以及公立医院性质较为稳定等,造成医院在财务管理工作上创新力
度不足,管理方式较为陈旧,出现科学化管理理念欠缺,财务管理松散、预算编
制形式化严重、预算执行不到位等一列问题,要确保公立医院快速稳健的发展,
能够适应外部经济形式,需要对财务管理进行改革,通过采用科学化的管理办法,
提升财务管理效率。
一、财务管理科学化概述
(一)财务管理科学化基本概念
财务管理工作是在企业整体发展目标下,对企业各项项目资金的使用情况、
投融资情况进行管理控制,以达到降低企业运营成本的一种管理手段。具体包括
筹资管理、投资管理以及营运资金管理、利润分配管理等。在公立医院的财务管
理工作中,财务管理内容包括对公立医院固定资产、流动资产的管理、对公立医
院涉及财务内容的各项工作事项的管理等,如医院收益情况,医院添加设备的财
政收支,以及财政差额补偿款项分配等,管理范围十分广泛,内容较为复杂。通
过有效行使管理手段,能够确保医院财政收支情况明确、财务使用流向清晰,并
能有效提高财务资金的利用率。而财务管理科学化是在财务管理行使基本职能的
基础上,通过采用科学的管理理念、科学的管理办法确保财务管理各项工作高效
展开的现代化财务管理方式[1]o
(二)财务管理科学化主要内容
财务管理科学化的主要内容,需要根据企业的具体情况确定。在公立医院,
财务管理科学化的主要内容包括三方面,第一方面即财务理念的科学化,公立医
院需要根据医院发展情况,了解先进的财务管理理念,按照科学的财务管理理念
行使管理办法,确保管理制度的制定、管理工作的展开能够满足医院发展需要。
第二方面即管理技术科学化,现代化技术的应用能够有效提高财务管理效率,确
保财务管理相关工作的顺利展开。如会计信息化、建立财务共享中心等,应用现
代化财务管理技术,是公立医院适应时代发展,实现管理现代化、科学化的必然
条件。第三方面精细化财务管理。精细化财务管理是对财务管理进行细化的一种
管理方式,由于精细化财务管理对外在条件要求较高,造成传统的管理方式中,
精细化管理难以实现,因此精细化管理需要先进管理理念与现代化管理技术予以
保障,通过精细化财务管理,能够从根源处把控公立医院运营成本,促进医院运
营收益的提升[1]。
二、财务管理科学化的意义
财务管理科学化对于医院的主要影响包括以下两方面,提高医院管理效率,
提高医院财务管理水平,具体分析如下。
(一)提高医院管理效率
财务管理科学化通过对财务各项工作如会计工作、预算管理、成本控制等进
行精细管理,将管理工作落实到医院各项涉及财务的工作事项最末端,能够从根
本上对财务相关工作进行管控,确保预算的合理性,以及成本控制的科学性,近
而确保财务数据的准确性,促使医院能够从整体上了解自身的运营情况,有针对
性的优化各项工作内容,精简工作流程,保障医院整体管理效率的提升。以会计
信息化管理为例,通过搭建财务共享中心,会计相关工作实现信息化,财务数据
实时上传到财务共享中心,财务管理工作将面临转型,会计部门的转型促使会计
成本得到降低,而传统财务会计通过转型为管理会计,发挥财务优势,对医院财
务数据进行整合,应用到管理工作中,能够实现财务数据功能的多样化发挥,提
高医院管理效率[2]。
(二)提高医院财务管理水平
传统的财务管理工作,由于财务相关数据的精准度不足,以及财务相关数据
内容多而繁杂,不能对数据进行加工整合,造成管理工作职能的行使缺乏整体性,
仅能针对某项内容进行,如针对会计工作的财务管理,针对医院运营的管理等,
未能形成管理统,财务数据的作用未能得到充分体现。通过采用科学化管理,
能够有效实现对资源的整合,建立不同管理内容之间的联,形成管理统,充
分发挥财务数据的作用。并且通过精细化管理,能够及时发现财务管理工作中存
在的问题,如部分工作职能重叠,无效的财务支出等,通过对问题的解决,有效
提升财务管理水平。应用现代化管理技术通过信息统与网络相连,及时了解税
法的变更以及会计制度的改变,能够快速做出反应,减少以往工作中由于缺少对
法律政策的了解造成的财税风险。
三、公立医院财务管理工作不足之处
现阶段公立医院财务管理工作的主要问题包括科学化管理理念欠缺,财务管
理松散、预算编制形式化严重,预算执行不到位
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