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HR如何建立有效的人才招聘选拔系统
我们都知道招聘工作的重要性，它是企业吸纳和选拔人才的重要环节，
招聘质量的上下直接关系到企业员工整体素质的上下，决定企业人才
状况，影响企业的生存和开展。今天，我们就来谈谈如何建立有效的
招聘和选拔系统，帮助企业走出招聘和选拔的困局。
人才招聘的4P理论
以前的人才招聘都归纳在人事部门里，现在单独划归为人力资源部。人
才已经被视作一种资源，企业都千方百计地希望吸引和获得这种资源。
企业吸引人才的过程，实际上也就是一个营销的过程。作为实施者，招
聘者需要像市场部门一样，向人才推销职位，甚至整个公司。所以在招
聘工作中，招聘者也需要制定综合性战略，也需要了解招聘组合及
“4P〞。
市场营销组合是现代市场营销学理论中的一个重要概念。1950年，由美
国哈佛大学的尼尔？鲍顿教授首先提出，受到学术界和企业界的普遍重
视和广泛运用。1960年，杰罗姆-麦卡锡提出了著名的“4P〞组合。杰
罗姆？麦卡锡教授把这许多因素概括为四局部，即产品〔Product〕、价
格〔Price〕、渠道〔Place〕和推广〔Promotion〕，按英文字头简称为“4P〞。
企业招聘的“4P〞借鉴于市场营销学中的“4P〞。“4P〞设计得好，自
然就会吸引有潜质的人才：“4P〞设计得不好，自然门可罗雀。
接下来，我就为大家逐一介绍企业招聘中的“4P〞。
产品〔Product〕
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企业招聘中的产品自然就是职位，但是除了表述清楚职位名称、岗位职
责、工作环境/条件、任职资格等根本容之外，我们还需要对这个“产
品〞进展适当的包装。譬如我们要描述企业和职业开展的远景，让求职
者能对这个“产品〞产生向往。譬如我们在工作设计时，要强调工作容
的适应性、挑战性和成长性，让“产品〞变得有趣。同时我们还要保证
选聘的公平、公开、公正，通过创意的选聘工具和流程，令求职者感到
好奇和兴趣。
价格〔Price〕
企业招聘中的价格自然是指薪酬和福利等方面。招聘目标希望招聘到什
么样的人才，就需要提供什么样的薪酬待遇。价格越高，当然越具有吸
引力。当然，空缺职位的价格不是随意拟定，应与其在整个企业中的价
值相对应。确定空缺职位的价格需要进展工作分析、工作评价，同时还
需要从人才市场上了解各种人才的供给情况，综合评定后再制定相应的
价格策略。有时候受到企业招聘本钱及招聘收益的限制，招聘价格不具
备竞争力时，还需要考虑职业开展的时机。通过职业开展的时机吸引应
聘者也是种不错的手段。
推广〔Promotion〕
企业招聘同样需要推广。推广需要根据推广预算和招聘人才的属性和定
位，进展有针对性的推广。推广也不一定是做广告，还包括企业形象的
包装，通过包括宣传册、录像资料等素材来展示企业的实力和开展前景。
此外还可以通过招聘人员的专业形象来展示企业的专业与实力。整齐的
着装、始终保持微笑、专业的工作态度等，在表达对求职者的尊重之余，
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也能为企业加分。
渠道〔Place〕
渠道的选择也是招聘工作中非常重要的一环。在了解企业的招聘要求和
空缺岗位任职资格的前提下，招聘者对于在什么地方、什么时间可以获
得什么样的人才要非常清楚。选对了招聘渠道，会让招聘工作事半功倍。
现在我们都习惯使用网络招聘。不过不同招聘所储存的人
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