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绩效管理在企业人力资源管理中的作用研究

现阶段企业发展往往面临着更大的竞争压力，虽然企业发展的最终着眼点是取得更高的经济利润，但是竞争的重点应该放在人才上，只有确保自身企业具备充足的人力资源，并且能够促使这些人力资源能够发挥出理想作用价值，进而才能够推动企业快速发展。基于此，企业人力资源管理工作的重要性不容忽视，要求更好实现企业中人力资源作用价值的优化提升。具体到企业人力资源管理中，绩效管理作为企业以及员工共同关心的重要机制，确实应该引起高度关注，以便更好优化绩效管理的实用价值，相关研究极为必要。

一、绩效管理在企业人力资源管理中的作用

（一）有助于员工明确工作目标

企业人力资源管理的最终目的是促使企业人力资源可以更好地服务于企业发展，能够在企业中做出自身应有贡献，这也就需要首先促使企业员工能够明确自身工作目标和职责，绩效管理在该方面可以发挥出积极作用。企业绩效管理工作的开展能够有效明确所有员工的工作任务，同时明确工作业绩考核方式，进而也就可以促使相关企业员工高度关注如何取得相应业绩，进而更好围绕着该目标努力工作，最终有助于取得理想的工作成效，解决了以往企业人力资源工作中存在的明显混乱无序问题。当然，依托企业绩效管理机制，不仅仅可以促使员工明确自身工作目标，还可以引导其围绕着该目标，不断提升自身工作能力和积极性，最终实现企业发展和员工发展的双赢。

（二）有助于优化员工培训方案

在企业人力资源管理中，如何推动企业员工快速成长和发展成为重要任务，这也就需要合理制定员工培训方案，以便针对员工存在的缺陷和不足予以及时培养，促使其更为契合未来企业发展需求。为了更好优化企业员工培训方案的实效性，把握好企业员工培训目标和要求，依托绩效管理机制成为重要手段，应该促使绩效考核结果成为关键参考依据，以此更好优化员工培训方案。比如针对员工在绩效考核管理中得分相对较低的版块，就需要作为未来企业人力资源培训的重要着眼点，要求对于该类员工开展相匹配的培训课程，以此不断提升员工该方面素质和能力，促使其在后续相应岗位上具备更高胜任力，解决员工依然因为该类问题和不足，产生的工作效率低下问题。

（三）有助于员工晋升管理

在企业人力资源管理中，绩效管理工作的作用还表现在对于员工晋升以及离职等管理上，在保障该方面工作较为公平可靠的基础上，为企业发展中人力资源的优化运用创造有利条件。企业各层次人员的晋升管理在现阶段面临着较高难度，相应考核选拔机制不当，不仅仅容易引起企业员工的不满情绪，还容易导致企业岗位出现员工不匹配问题，如此也就容易在后续发生工作混乱和不到位的问题，无法维系企业快速稳定发展。基于此，在企业员工晋升以及其他管理中，要求能够充分依托绩效管理机制，重点分析明确各个企业员工的绩效考核结果，进而以此作为员工晋升的依据，最终在赢得员工高度认同的同时，更好推动企业快速发展。

（四）有助于优化员工激励效果

企业人力资源管理为了更好优化提升所有员工的工作成效，往往还需要依托公平合理的激励机制，而企业员工激励机制的有效落实则同样也需要参考绩效管理结果，以此更好优化激励效果。在企业人力资源激励方案制定中，如果存在着较为明显的偏差混乱问题，则很容易造成激励效果大打折扣，不仅仅难以提高企业员工工作的积极性和主动性，甚至还可能导致员工对企业产生负面情绪，工作效率相对较为低下。基于此，企业在激励方案编制中应该高度关注绩效考核结果，依托该结果来设置相匹配的奖励方案，进而促使所有员工都对于该激励方案较为满意，最终达到较为理想的员工积极性调动效果，引导其为了获得相应奖励而更好按照绩效考核目标努力工作，达到应有激励效果。

二、企业绩效管理存在的问题分析

（一）绩效管理受轻视

企业绩效管理在现阶段存在的首要问题就是该项工作的受重视程度不足，尤其是对于一些中小企业，往往并没有充分认识到绩效管理工作的重要性，如此也就导致绩效管理工作无法有序落实，在很多企业中存在形式化问题。基于这种绩效管理受轻视问题来看，很多企业管理人员以及人力资源管理负责人，认识不到绩效管理的重要性，认为绩效管理工作不具备实效性，存在哗众取宠的嫌疑，只是针对员工进行简单粗放管控，没有能够制定详细绩效考核管理机制，最终导致相应工作应用价值受损，形成恶性循环。

（二）绩效考核不科学

企业绩效管理工作存在的问题还表现在考核机制不科学上，绩效考核的准确度和有效性是凸显自身工作价值的重要前提，如果绩效考核不合理，必然会影响到最终应用价值，甚至会引起员工的强烈反感和抵触，出现反作用。当前一些企业在绩效考核时明显忽视了对于自身状况的深入探究，随意引入一些绩效考核方法，进而出现不匹配和不适应问题。

（三）绩效指标滞后

企业绩效管理存在的问题还表现为相应绩效指标较为滞后，不具备较强的动态性和实时变化特点，如此也就必然难以发挥出应有作用，造成绩