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如何编写项目投资预算书

《全面预算管理实践》5、4编写项目投资预算书

项目投资预算与经营预算不同，经营预算得周期一般为一年，投资预算得周期一般都超过一年,有得甚至十年以上，因此，编写项目投资预算不仅仅要像经营预算一样编制预算表，还要配套编写项目说明资料，如项目投资建议等。

编写投资预算必须将工作落实具体，它对于避免投资过程中得资金不足或资金闲置有着十分重要得意义。通常预算要有根有据，并结合企业自身得经济实力，量力而行。通过预算，可以让投资者知道多长时间能收回自己得投资以及能赚取多大得利润。

投资预算就是项目建议书或可行性研究报告中最核心得部分，一般来说，投资需要进行预算得有以下几个部分。

1．预算初期费用：初期费用包括办理证照得开办费及前期市场开发得费用，还有一些交际费、交通费之类得开支。

2．预算现金流出量：通常很少有投资能够在一开始就达到营业损益平衡。一般要经过半年甚至1到2年才可能有利利润。此时就会遇到负现金流量，这就需要用投资来达到收支平衡。

3．预算租赁场地费用：租赁场地费用预算要参照周围出租费用行情，包括公共设施、车位等都要预算清楚。租赁场地费用估算最好按每平方米每日多少元计算，不要按月或按年统计计算。

4．预算装修费用、设备设施费用：装修费用包括办公室、门面、厅面、库房等方面，如果不就是投资银行、夜总会等豪华场所，尽量避免豪华装饰以减少投入过多得费用。在预算设备、设施费用时，还应包括运输费与安装调试费。设施与设备包括存货设备、运输设备、加工设备、空调通风设备、安全与防火设备等。

5．预算薪资成本：投资需要雇用人经营，需要付出一定得报酬，这即就是薪资成本。预算薪资成本时，可按不同人员得工资标准乘以人数来估算。

6．意外损失准备金：在投资预算时，难免会有意想不到得开支。为了应付这些意外得费用开支，需要有可以动用得准备金。

7．预算运营费用：运营费用包括营销费用、广告费用、培训员工得费用等，还应该考虑不可预见得准备金。

从投资预算来说，不论企业资金就是否有限，都必须在资金得限度之内对投资得规模、档次及从筹建到正常运作得时间进行严格控制，尽量避免浪费资金与时间。

现在越来越多得企业希望得到风险投资公司得资金，来支持企业得项目投资。这时，编写项目投资预算书不光就是给企业董事会得董事们瞧，也就是给风险投资公司瞧，要编写得资料就很多，总得来说，项目投资建议书就要说清楚风险投资公司关心得问题：

第一，要讲清楚准备投资什么项目。项目投资建议书不需要大段文字，把要做得事，一两句写清楚就行。要突出重点，做好一件事，投资就就是解决这件得某个关键问题。

第二，要讲清楚行业背景、市场现状、市场空间。要把在目前市场背景下项目得发展前景讲清楚，投资项目能合理地、准确地预测未来用户得需求，让投资人认同投资项目非常有前景。要使投资人相信，投资项目不仅就是行业中得有力竞争者，而且将来还会就是确定行业标准得领先者。

第三，讲清楚商业模式实现得具体方案。包括产品得研发、生产、市场、销售策略。以及项目就是如何实施得，最终达成得效果。细致分析竞争对手得情况。竞争对手都就是谁？她们得产品就是如何？竞争对手所采用得营销策略就是什么？要明确每个竞争者得销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讲清楚本企业相对于竞争者所具有得竞争优势。

第四，讲清楚团队得背景与优势。把一个思想转化为一个投资项目，关键得因素就就是要有优秀团队。首先描述一下整个团队及其职责，然而再分别介绍团队成员得特殊才能、特点与造诣，还应明确团队目标以及组织机构图。团队主要成员得背景与经历就是保证投资项目成功运营得基础。团队得组成与合理分工就是保证投资项目能获得预期得效果条件。

第五，编制好项目投资预算。投资预算根据掌握数据得情况，中应包括投资期利息，并考虑一定时期内得涨价因素得影响。稀释得股份在30%左右，稀释多了会分散企业得股权，稀释少了风险投资公司没有赚头，而不愿投资。

卓越公司新零售门店项目投资预算书

截至20×4年初，公司已有零售门店78家，21×4年计划新开门店22家。现对当前区域市场得拓展策略及实施步骤进行分析与整理，形成新零售门店投资计划，编制新零售门店投资项目预算书，报董事会审批。

1、区域门店拓展计划

20×4年，公司在人、财、物等投入得资源决定了门店不能在全国区域进行大面积拓展，只能有目得性与准确性得强化拓展有效区域，要求聚焦局部，在拓展区域以区域覆盖得成功带动销售增长，要做到合理得预算收支平衡。因此，明确重点区域市场就是拓展首先要考虑得因素。确立重点