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铁路建设工程本钱管理

摘要：首先阐述了铁路建设工程本钱管理现状，然后对铁路建设工程本钱管理中存在的

问题进行了分析，并针对性地提出了铁路建设工程本钱管理几点建议，降低了工程总本钱，

增加了工程效益，提升了企业核心竞争力。

关键词：铁路建设；本钱管理；事中控制

1铁路建设工程本钱管理现状

随着人工费、材料费等费用上涨，工程盈利空间越来越窄，甚至有些工程面临亏损。各

企业逐步加强工程本钱管理，通过降低工程总本钱，增加工程效益，提升企业核心竞争力。

铁路建设工程的本钱管理主要包括本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析、本钱核算以

及本钱考核等。从现阶段开展看，各企业已形成一系列管理制度方法，取得了一定的成绩，

但在工程经理部执行层面因各种因素影响存在一些差异，仍有诸多细节问题亟待解决。

2铁路建设工程本钱管理中存在的问题

工程经理部一般是根据建设工程需要临时组建而成，人员组成相对不固定，人员素质不

尽相同，即使同一公司工程本钱管理也存在较大差异，从铁路建设工程本钱管理中暴露出的

常见问题，主要表现在以下几个方面。〔1〕全员本钱责任意识欠缺。本钱管理主要责任落在

各部门，未分解落实到人，特别某些一线施工技术人员本钱意识欠缺，控制不到位。如某工

程钻孔桩桩头高达2~3m，大大超过标准范围，造成混凝土严重浪费，增加本钱支出【1】。

〔2〕本钱管理主要负责人综合素质不强，由于近几年工程规模不断扩大，某些本钱管理主

责部门仅对工程预算、合同管理业务较为熟练，缺乏工程施工、物资采购、财务知识等。有

些本钱管理人员因近几年建设工程多，自身积累缺乏，经验欠缺，如本钱方案编制适应性不

强，与实际出入较大。〔3〕有些工程注重现场质量、进度管理，而忽略本钱管理。片面追求

优质工程、抢抓工程进度，从而加重了本钱支出。〔4〕对铁路建设管理规那么了解缺乏，对

后期收尾工作不够重视，错失了许多二次经营时机，导致无效本钱支出加大。

3铁路建设工程本钱管理建议

3.1建立完善的本钱管控体系，提高全员本钱管理能力

工程本钱管理目的：确保工程各个施工过程发生的费用控制在批准的本钱预算内。整个

本钱管理活动覆盖工程建设的全过程，做好工程本钱管理，必须建立以工程经理为首的本钱

管理组织，明确各领导、各部门、各工区本钱管理职责和分工。工程经理作为工程本钱管理

第一责任人，应具备一定的财务专业知识，有较强的本钱管理意识，把本钱管理融入生产管

理。

制度建设历来是影响企业开展的重中之重，公司应发挥组织优势，集中全公司优势资源，

制定一套标准化工程本钱管理相关制度，指导工程经理部做好本钱管理，减少因人员配置差

异造成本钱管理差异。工程经理部应根据工程特点，建立一套相适应的劳务、材料、机械合

同和结算支付管理制度，做到每项费用支出有理可依、有章可循。

3.1.3树立全员参与意识，提升本钱管理能力

观念决定思路，只有真正认识到本钱控制的意义和重要性，才能在工作实践中贯彻执行：

〔1〕本钱责任到人，做到人人有责，大家才会主动参与本钱管理中去；〔2〕通过定期、不

定期组织本钱管理知识相关培训、业务交流，提升全员本钱管理能力，可以到优秀工程参观、

交流；〔3〕方案合同部要做好合同交底等工作，让一线生产技术人员了解哪些工作在合同范

围内，超出合同范围时应及时向方案合同部门申请或报备【2】。

3.2坚持事前方案、事中控制、事后分析有机结合

工程本钱管理按阶段划分主要分为事前方案、事中控制、事后分析，在实施过程中三者

要有机结合。事前做好本钱预测和方案，事中按方案严格控制各项本钱和费用支出，事后及

时进行核算和分析，并提出有关建议，根据建议在事中加强控制并纠偏。

工程本钱预测根据收集各类本钱信息，结合施工工程的具体情况，对工程整体本钱进行

初步分析和预判，是对工程施工进行事前控制的重要手段。要科学准确预测工程本钱，一般

包括如下步骤。〔1〕成立本钱预测领导小组并下设办公室，办公室一般设在方案合同部。〔2〕

方案合同部应根据本钱预测工作内容进行初步分工，方案合同部负责编制本钱预测，收集各

类劳务单位信息，按清单复核施工图数量等；工程部主要负责编制切实可行的实施性施工组

织设计，初步确定需要使用人工，主要材料消耗，使用机械设备类型、数量和时间等；物设

部负责收集水泥、钢筋、砂石料等材料单价信息、运输方案以及机械设备租赁单价信息等；

试验室根据工程要求以及拟采购材料含水率等情况，确定混凝土、砂浆等配比等。财务