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加强企业财务分析的对策探讨

对于财务分析来说，也就是指企业结合财务报表中各项数据对企业经营状况、盈利水平、资产流动情况等进行全面分析，找出企业经营发展中存在的问题，并采取有效措施进行处理，帮助企业经营目标顺利完成。财务分析作为一项系统化工作，要求财务人员能够熟练使用各种专业知识和技能，通过因素分析、指标对比等方式，思考财务因素与非财务因素的影响，对企业各项经营活动客观评估，真实地展现出企业经营成果，协助企业长效发展。

一、加强企业财务分析的意义

在企业财务管理活动中，财务分析作为重要内容之一，其目的通过对企业之前经营活动进行客观评估，为企业今后发展提供决策，将财务数据转变为可用信息，帮助企业领导制定合理地发展决策。对于财务分析来说，在企业战略、经营决策等方面有着重要的作用，加强财务分析，可以让财务报表使用者更加真实地了解企业经营发展状况，帮助其制定科学的经营规划方案[1]。由于部分报表使用者并不能对报表中各项数据有充分了解，而通过财务分析，能够让其更加直观地了解企业经营、投资、筹资等活动状况，将其盈利能力真实地展现出来，让财务报表实际价值充分发挥。

二、企业财务分析中存在的问题

（一）财务分析指标不科学

在企业财务分析过程中，主要采取的分析方法有比率分析法、因素分析法及比较分析法。在这些分析方法中，均以事后分析为主，也就是通过历史数据来对企业当前经营状况进行分析，容易与企业战略发展目标偏离，给企业今后发展带来一定影响。企业通过之前年度财务报表和相关数据得出的财务分析指标，无法真实地展现出企业实际经营状况，更不会反映出非财务指标信息，不能为企业后续财务活动开展提供数据指导。

（二）财务分析缺少前瞻性

在企业经营发展中，以往的工作经验是非常重要的。在财务分析过程中，如果企业能够适当的融入以往的财务数据，则会让财务分析结果更具实效性。但是，当前大部分企业在总结以往工作经验过程中，容易走向极端，或者过于依赖传统的财务数据，使得财务分析结果不具备前瞻性。导致该现象出现的主要原因就是，企业对财务分析工作内容缺少深入了解，没有意识到财务分析不仅仅是对企业之前经营活动的总结，还要对企业今后发展趋势进行预测，为企业制定发展决策提供数据参考，在某种程度上影响财务分析价值的发挥[2]。

（三）财务分析体系不完善

从目前情况来看，大部分企业在开展财务分析工作时，没有结合工作要求构建完善的财务分析体系，财务工作人员也只是停留在对财务报表数据的简单汇总和分析，没有从财务数据审核、财务分析过程监管、分析结果评价等方面入手，形成一套完整的工作体系。部分企业在财务分析过程中，通常会采取传统杜邦财务分析体系，该体系中财务分析指标过于单一，无法实现综合使用，从而影响财务分析效果，容易引发各种财务分析问题。

（四）缺乏专业财务人员

当前，大部分企业比较重视经营人员、业务人员专业水平和综合素养的培养，对财务人员培养重视力度低，重业务轻财务的状况比较常见。导致该现象出现的原因有以下几点，首先，企业对财务人员工作认识停留在会计核算、报表编制、纳税申报等方面，甚至部分小规模企业财务人员没有接受系统化培训，存在无证上岗的状况，影响企业财务管理效果。其次，财务与会计没有做到充分分离，缺乏专业性人才，财务管理职能没有全面展现。当前，部分财务人员在工作中，没有得到企业的高度重视，归属感和责任感不强，缺乏主人翁精神，不愿意从事除会计核算之外的职责。最后，财务分析人员比较注重财务成果分析，对企业经营状况缺少深入了解，没有意识到财务分析对企业发展的影响，导致财务分析过于形式化，影响最终工作效果。

三、加强企业财务分析的相关措施

（一）科学设定财务分析指标

由于传统财务绩效评价指标过于数据化，无法和企业经营发展活动充分结合，不能提供有效的财务信息，导致管理者在制定决策时容易出现错误，不利于企业良好发展。与此同时，在企业管理过程中，将会发生职能部门协调不充分的问题，影响企业战略目标的完成。绩效评价为了更好地服务于企业战略目标，需要将其渗透到企业整个管理活动中。在实际操作中，可以把指标体系战略目标进行细化处理，划分为多个阶段性目标，并把这些目标转变为具体的评价指标，下发到各个部门，促进各部门之间协调，实现企业效益最大化。通过绩效评价指标的细化，能够得到大部分人员的理解和认可，并将其融入战略管理中，展现企业战略管理思想。随着经济时代的来临，经济环境不断改变，企业传统的以财务指标为核心的价值评价模式已经无法展现出企业实际经营发展状况。通过调查得知，智力资本是企业价值与账面价值差额产生的主要原因[3]。通过建立智力资本企业价值评价模型，从企业智力资本和财务资本关系角度出发，通过价值评估，企业智力资本的差异性给企业创造的价值各不相同。通过引入智力资本，让企业价值评估更加精准，完善企业价值评估机制，提高