工程项目管理规章制度.docxVIP

工程项目管理规章制度

一、总则

1.为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，保障施工安全，特制定本规章制度。

2.本制度适用于公司所有工程项目的管理。

二、项目组织与职责

1.成立项目管理小组，包括项目经理、技术负责人、质量管理员、安全管理员、资料员等。

项目经理负责项目的全面管理，包括项目计划的制定、执行和监督，协调各方面资源，确保项目目标的实现。

技术负责人负责项目的技术指导和技术方案的制定，解决技术难题。

质量管理员负责监督工程质量，制定质量计划和质量检验标准，对工程质量进行检查和评估。

安全管理员负责制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育培训，监督施工现场的安全状况，及时消除安全隐患。

资料员负责项目资料的收集、整理、归档和保管。

2.明确各成员的职责和权限，确保分工明确，协作顺畅。

三、项目进度管理

1.制定详细的项目进度计划，包括项目的各个阶段、任务的开始时间和结束时间、里程碑节点等。

2.定期对项目进度进行检查和评估，对比实际进度与计划进度的偏差，及时采取措施进行调整。

3.如因不可抗力或其他特殊原因导致项目进度延误，应及时向上级报告，并制定相应的补救措施。

四、项目质量管理

1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量标准。

2.加强对原材料、构配件和设备的质量控制，严格执行进货检验制度。

3.加强施工过程的质量控制，实行“三检”制度（自检、互检、专检），对关键工序和重要部位进行旁站监督。

4.定期组织质量检查和质量评定，对发现的质量问题及时进行整改。

五、项目成本管理

1.制定项目成本预算，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等。

2.严格控制项目成本支出，加强对各项费用的审核和审批。

3.定期进行成本核算和成本分析，及时发现成本超支的原因，并采取措施进行控制。

六、项目安全管理

1.建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。

2.加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全操作技能。

3.为施工人员配备必要的安全防护用品，确保施工人员的人身安全。

4.定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。

七、项目合同管理

1.严格遵守国家法律法规和公司的合同管理制度，签订规范的项目合同。

2.对合同的履行情况进行跟踪和监督，及时发现合同履行中的问题，并采取措施进行解决。

3.加强对合同变更的管理，严格按照合同变更的程序进行操作。

八、项目文档管理

1.建立项目文档管理制度，明确文档的分类、编号、归档和保管要求。

2.项目文档包括项目合同、项目计划、技术文件、质量记录、安全记录、会议纪要等。

3.定期对项目文档进行整理和归档，确保文档的完整性和准确性。

九、项目验收与交付

1.项目完成后，按照相关标准和规范进行验收。

2.验收合格后，及时办理交付手续，将项目交付给业主使用。

3.对项目进行总结和评价，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。

十、附则

1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度由公司工程项目管理部门负责解释和修订。