2024中级经济师《人力资源管理》第5章精讲讲义【在线版】.pdfVIP

2024年

全国经济专业技术资格考试（中级）

精讲课程

主讲老师：杨老师

第五章人力资源规划

本章概览OVERVIEWOFTHISCHAPTER

人力资源规划概述

人力资源规划与供求预测人力资源需求预测

第五章人力资源供给预测

人力资源供求平衡的对策与方法

人力资源供求平衡

人力资源供求平衡具体措施分析

SectionTitle

人力资源规划与供求

1预测

考点一：人力资源规划概述★

广义概念：与人力资源管理问题有关的各种规划活动。例如，人力资源

概念战略规划、人员供求规划、培训开发规划等。

狭义概念：组织的人员供求规划或雇用规划。

明确组织战略规划→人力资源需求预测→人力资源供给预测→人力资源

基本流程

供求平衡分析→实施人力资源供求平衡计划。

1.有利于实现组织战略目标。

2.有利于促进人力资源管理系统的稳定、一致和有效，有利于组织健康、

意义和作用

可持续发展。

3.有助于合理控制人工成本。

考点二：人力资源需求预测★★★★

（一）基本概念

人力资源需求预测是指根据组织的战略规划和内外条件，选

择适当的预测技术，对组织在未来一段时期内需要的员工数量、

质量和结构进行预测。

考点二：人力资源需求预测★★★★

（二）影响因素

1.组织的战略定位与调整。

2.市场对组织提供的产品和服务的需求变化。

3.组织的技术变革。

4.组织结构调整及流程再造。

典型例题

1.【2023年真题·多选】影响人力资源需求预测的因素包括

（）。

A.劳动力市场就业情况

B.组织的战略定位

C.组织的技术变革

D.组织经营产品的市场情况

E.组织结构调整情况

【参考答案】BCDE

典型例题

2.【2021年真题·单选】近年来，随着越来越多的人在网上购

物，某物流公司的员工人数迅速增加，这体现出影响人力需求的

因素是（）。

A.国际贸易环境

B.组织提供的服务

C.组织变革

D.组织战略

【参考答案】B

考点二：人力资源需求预测★★★★

（二）主要方法

方法主要内容

1.预测依据：组织中高层管理人员的主观感觉和经验。

经验判断法2.适用范围：短期预测；规模较小或经营环境较稳定、人员流

动率不太高的组织。

1.优点：（1）避免个人预测的片面性；（2）避免专家从众和

开会麻烦；（3）准确性较高。

德尔菲法

2.注意事项：（1）专家不能太少；（2）专家要有代表性；（3）

问题合理，每次少问；（4）