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商业写字楼物业管理成本测算和管理费标准

1、物业管理费标准及佣金标准

根据xx商务物业管理邀标文件提供的有关资料，通过项目实地

考察和专业测算，我公司对本项目物业管理费标准确定为写字楼和酒

店人民币xx元/平方米·月，商业裙楼人民币xx元/平方米·月，每

月合计人民币xx万元。全年合计人民币xx万元（不包含能源费和房

屋设备维护基金），管理处按照管理成本的xx提取佣金。

2、对物业管理处财务管理的认识

（1）物业一贯将“钱尽其用”作为物业管理中财务运作的控制原

则，通过精确预算、严格执行、杜绝浪费，力争使业主所花的每一分

钱都物有所值，以同样的价钱提供更高档的服务。

（2）物业管理专业中财务管理应具有营销财务的概念，即注重财

务管理中额度、平衡、审核、建议等因素，使财务管理有效地推动物

业管理工作的进行。

（3）物业管理公司的重要特征之一就是具有物业管理财务预算和

执行能力。实行成本控制的前提是专业的物业管理预算。

（4）成本控制原则不能以降低服务质量和用户满意度作为代价，

用户满意永远是最高原则。

3、管理处控制成本主要措施

（1）合理安排维修基金的使用，保证xx商务物业维修、改造工程

良性运作。

（2）通过精确的计算和合理的安排，制定有效的节能措施，降低

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物业运行公共能源费用，减少xx商务的运行开支。

（3）物业有着丰富的设备保养经验，能自行组织力量实施设备的

维护及大、中修改造，减少外包项目，有效降低了设备保养费用及运

行费用。

（4）加强员工培训，发挥员工“一专多能”的作用，合理安排岗

位，尽量减少人员。

（5）采用成本倒算原则，制定切实可行的物业管理年度预算。在

执行预算过程中实行成本否决制，即预算中未列项目坚决控制或从

简。同时，采取员工参与、适当授权、数据评价、库房挖潜等有效手

段，使成本控制落实在物业管理全员、全要素、全过程中。

4、xx商务物业管理有关费用测算

（1）xx商务管理费收入预测表

（2）xx商务管理费支出预测表

（3）xx商务管理费支出明细预测表

（4）xx商务管理处物资装备表

（5）xx商务管理处固定资产、办公用品装备表

（6）前期介入支出预测表

（7）测算说明

a.预算按部关于公共性服务收费费用构成范围的有关规定及xx

商务招标文件指定服务项目测算（不包含能源费及房屋设备维护基

金）；

b.预算参照物业管理之相近办公楼费用标准及××的有关规

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定、市场价测算；

c.前期费用投入人民币x万作为开办费，在管理费中分五年摊

销；物资装备费用人民币x万元，固定资产投入人民币xx万元由物

业投入，在管理费中分五年摊销；

d.管理处收取的管理费仅用于上述管理成本项目；特约性服务

见《特约性服务收费标准》；

e.xx商务在第一年处于设备维保期，预计设备保养费可比正常

期有所减少，以上测算均以第一年度的开支为标准，正常年度的管理

费标准可根据甲方要求与实际情况进行调整；

f.按正常年度管理费开支测算，如果