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基于价值链理论的企业战略分析

随着市场的竞争愈发激烈，企业必须找到一种能够提高自身竞

争力的方式。基于价值链的企业战略分析成为很多企业所青睐的

方式。本篇文章将从理论和实践两个方面进行探讨，旨在帮助企

业更好地了解如何应用价值链理论来优化企业战略。

一、价值链理论简介

价值链指的是一系列能够创造和提供最终产品和服务的活动。

该理论由麦肯锡顾问公司的MichaelPorter所提出，在1985年的

《竞争优势》中首次亮相。他将企业内部的所有活动分为两类：

一类是主要活动，另一类是支持活动。主要活动包括收购原材料、

生产产品或服务、销售产品或服务和售后服务，而支持活动则包

括物流、采购、技术开发、人力资源管理和基础设施建设等。

基于价值链的战略分析是通过将企业各项活动与其所占比例进

行分解与分析，寻找能够使企业产生更高附加值的活动，为企业

前进提供更好保障。

二、基于价值链的企业战略分析

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1.成本分析

企业的价值链主要产生两种类型的成本：直接成本和间接成本。

直接成本是企业直接购买生产产品的原材料成本和劳动力成本，

而间接成本则是日常运营成本（如电费、房租等，另一篇文章将

具体讨论企业成本结构分析）。

通过对上述成本进行分析，企业能够了解到各项活动的利润或

者亏损情况，进而发现存在的成本问题与开支问题。例如，如果

发现企业渠道管理存在问题且成本过高，企业可以采取优化措施

或者改进策略，以减少成本并提高效率。这一过程能够帮助企业

优化业务流程并投资到高附加值的活动中。

2.价值新增

价值链理论强调的是，企业的各项活动不仅仅是独立执行，还

应该是相互关联的。通过将每个环节的附加值进行分析，企业可

以找到能够提高附加值的活动，从而获得更高的收益。企业在产

生更高附加值的同时，还能够为客户提供更好的产品或者服务。

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例如，企业可以通过提高生产力或利用云计算来降低IT项目

开发和管理成本，以此达到提高附加值的目的。在价值链分析中，

每个环节都能够产生附加值。因此，企业应该通过考虑每个环节

的附加值，提高与减少活动的价值，以此重塑企业运营模式。

3.品牌管理

通过进行品牌管理，企业能够建立一种令人信赖的品牌形象，

在消费者和竞争对手中建立竞争优势并提高品牌价值。企业的品

牌应该能够表达出产品的优点和特性，并在消费者的心中建立一

种认知。

价格策略、研发和生产、营销和支持、售后服务，是提升品牌

价值的关键步骤。品牌管理没有固定的方法，而应当视企业和产

品的情况而定。企业在管理品牌时需要找到一种适用于自身和相

应市场的模式，在建立稳定特性、价格高于对手和引导品牌认知

等方面寻求差异化竞争。在进行品牌管理时，企业还应当重视对

竞争对手品牌的研究并利用它们的优缺点来优化企业品牌。

三、结论

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通过价值链理论可以更好地理解企业的运营活动，并且能够帮

助企业寻找能够提高附加值的活动和改进措施。同时，在分析企

业品牌价值时，也需要关注价值链的每一环节，以找到提高品牌

价值的方法。

实际上，价值链理论与企业经济学中的其他相关理论和模型一

样，都应该灵活使用，并且需要结合企业累积的经验与其他工具