OD组织发展之组织诊断.pdfVIP

PARTTHREE

组织发展全景图之组织诊断

组织诊断

01组织诊断企业实践

02组织诊断理论基础及主流模型

03组织诊断工具与模型

04组织诊断常见实践问题解析

组织有效性的概念及其现实意义

组织能力组织有效性

组织

健康度

组织

效率

组织

效益

高效能组织

上下齐心，业务高效运行，

动能势能

员工拥有积极工作意愿组织能力满足需

高效能求

组织

高绩效产出，

产能

财务价值与战略价值兼

顾

组织有效性评价的企业实践

•2006年年末，华为首次提

•常年聘请外部第三方咨询公出并倡议全员参与提升组织•在企业国际化过程中，借助

司进行以人力资源有效性为效率。以“全面效率管理”第三方咨询公司的力量，从

切入点,从资源分配、成本结为核心理念，先后从销售、战略、架构、人才、流程和

构、总体及单项活动投入产IT、财务、HR等各个功能模文化等方面对组织进行了全

出比、内外部客户评价，进块衡量组织规模化过程中的面的诊断，并以此为基础制

行管理效率诊断与改进。效能变化，并积极借鉴行业定了中长期的改进路线图。