- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
监理投标书中的服务承诺及优惠条件
服务承诺和优惠条件
服务承诺
为保证XX综合治理工程项目的监理工作顺利开展,我公
司对XX道路改造工程监理投标郑重承诺:
1、质量目标承诺:以预先控制为主,严格把好各分项、
分部工程使用的原材料、构(配)件及设备质量,施工、安装
工艺质量,精心管理、确保不发生质量、安全事故,以争创优
良样板工程为目标进行管理。
2、进度目标承诺:要求承包人根据合同要求提出工程总
进度计划、年度和月度施工进度计划及月报,审查并督促其实
施。
随时检查进度计划的执行情况,并将计划进度与实际进度
进行比较,出现偏差时指令承包人采取相应的措施保证计划的
实现。
每月检查一次承包人的施工投入情况(包括资金、机械设
备、材料储备、人工等),并与月计划投入情况进行比较,如
因投入不足而影响工程进度,及时指令承包人加大投入,以保
证工程进度。
提高监理工作效率:实时审签开工报告、实时进行工序验
收,以保证工程能按期开工,完工后能实时转入下道工序施工;
加强过程控制,实时发觉和解决问题,不因质量和安全问题影
响工程进度。
通过以上措施,我们保证达到如下工期控制目标:确保按
期完工,力争提前完工。
3、投资控制目标承诺:投资额度控制在合同造价范围内,
为业主节约投资。
4、安全文明目标承诺:杜绝重大安全事故,一般性事故
处于受控状态,确保施工安全。监理部督促承包人建立可靠的
安全保证体系,建立纵向到底、横向到边的安全责任制;强化
个人、施工班组、项经部的三级安全教育;完善安全生产管理
制度、安全技术交底制度;
编制安全生产专项施工方案和安全生产事故应急预案,并
进行安全演练;督促承包人积极开展“平安工地建设”活动。
督促驻地监理机构每月开展一次安全文明施工教育、培训,
提高监理人员的安全意识;在每个重要分项工程开工前对全体
监理人员进行安全监理技术交底,对工程中可能发生的安全事
故及监理方法予以说明,确保不发生任何形式的安全事故。
加强安全生产的事前控制,包括:编制安全监理工作计划,
审核开工报告及安全生产施工专项方案,监督承包人安全文明
施工技术交底,检查、审核承包人安全生产费用的使用情况。
加强安全生产的过程控制,树立安全生产台帐和风险源台
帐,当真记实安全监理日志;通过巡视、搜检等措施实时发觉
和消除安全隐患;通过监理指令、通报攻讦、停工整改、处罚
等手段来约束承包人保证生产安全。
通过上上措施,保证一般安全事故频次控制在3‰以内,
事故费率控制在1.5‰以内,坚决杜绝严重伤亡事故,无办理
不当造成的或XXX认定有责任的重、特大事故。
5、监理工作制度承诺
(1)设计交底与图纸会审制度。
(2)施工组织设计(施工方案)审批制度。
(3)监理日志与监理月报制度。
(4)隐蔽工程搜检验收制度。
(5)监理例会与请示报告制度。
(6)监理收文与发文制度。
(7)合同管理方法。
(8)信息管理方法。
(9)监理档案办理制度。
(10)监理项目办理事故报告制度。
(11)监理人员职业守则。
(12)质量控制实施细则。
(13)监理人员岗位责任制。
6、关于工程质量:
(1)我公司将选派天分合格、营业能力好、责任心强、
经验丰富、年富力强的监理人员组建项目监理机构,以高素质
的监理人员来保证工程的高质量。
(2)我公司已有完善的质量保证体系和奖惩措施,并保
证质保体系正常、有效运行,并及时兑现奖惩,利用制度和经
济杠杆来约束监理人员加强工程质量的监管,保证工程质量。
(3)我们将督促、检查项目监理机构质量教育培训情况、
技术交底情况、质量通病防治措施等质量活动开展情况,以提
高监理人员的质量意识和业务素质,能在监理工作中发现问题
和解决问题,甚至能事先提醒承包人采取措施预防质量问题的
发生。
7、关于监理办法的承诺
(1)为xx监理项目部,我公司将采取新购、调配等多种
方式将投标承诺的监理设施(含办公和生活设施、通讯设备、
交通工具、试验检测仪器设备等)组织进场,进场的监理设施
以保
您可能关注的文档
- 看《茶馆》这书读后感1000字.pdf
- 监理部数据信息管理制度.pdf
- 电视广告策划方案范例.pdf
- XM-310型便携式心电图仪有效性与安全性的随机临床研究.doc
- 基于大数据的高职院校课程资源建设及运用研究.doc
- 理肺降气疏肝调气治疗功能性便秘疗效观察.doc
- 改良微创经肌间隙入路腰椎体间融合术与传统开放手术治疗腰椎退变性疾病的临床对比.doc
- 电动悬浮装置中感应板及永磁体厚度的研究.doc
- 河西走廊人工梭梭林植物种子形态在土壤种子库中垂直分布研究.doc
- 广义等效均匀剂量在宫颈癌术后调强放疗计划优化中的作用分析.doc
- 《红色娘子军》故事的文本研究.doc
- 顺铂和培美曲塞联合重组人血管内皮抑制素注射液对老年肺腺癌的疗效及CTC、ECT2、COX-2表达水平的影响.doc
- “中国风”流行歌曲的发展与反思——基于接受美学的视角.docx
- 基于UG的超音速叶型造型设计方法.docx
- 传统后路椎管减压融合术与电子显微镜下微创术治疗退变性腰椎管狭窄症的疗效比较.doc
- 先天性心脏病体外循环术后发生胃肠功能紊乱现状及影响因素分析.docx
- 微文化背景下加强大学生思想政治教育策略研究.docx
- 胎头吸引与产钳处理难产的疗效及远期并发症的对比研究.docx
- 房地产营销策划 -2020地产项目线上直播(天使爱美丽三月女神季主题)活动策划方案.pptx
- 环保行业深度:氢能系列研究二,产业链经济性测算与降本展望(202206).pdf
文档评论(0)