生产运作管理第6章 生产技术准备.pptVIP

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本章内容3

学习要点及学习指导4

导入案例5

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6.2工艺准备6.2.1工艺准备的内容工艺准备的内容主要有：产品图纸的工艺性分析和审查，制定工艺方案，编制工艺规程，工艺准备的设计和制造。9

6.2.2产品图纸的工艺性分析和审查10

6.2.3工艺方案的制定和经济评价(一〕工艺方案的主要内容(1)规定设计产品试制及过渡到批量生产或大量生产的质量标准(2)规定工艺规程的编制原那么及形式；(3)制定关键性工艺的解决方案；(4)规定工艺装备的设计原那么和工艺装备系数；(5)确定生产组织形式和工艺路线；(6)分析工艺方案的经济效益；(7)工艺准备工作量的计算；(8)规定工艺工作方案。11

〔二〕工艺方案的经济评价某种工艺方法只能适用于一定的生产类型、年产量和批量。生产某一产品往往有几种不同的工艺方案，对这些方案需要进行经济分析，选出最优方案。12

6.2.4工艺文件的准备(1)编制工艺规程工艺规程是一个总称，它是反映工艺过程的文件，其主要形式有工艺路线卡、工艺卡、工序卡等。13

2、(2)工艺规程典型化典型工艺就是为同类零件编制的工艺过程。主要用于大量大批生产的零部件。编制方法：首先按零部件的几何形状、尺寸、精度和材料等因素将零件划分为外形相同并具有类似工艺路线的零件组，然后给每一个组编制一个典型工艺。典型工艺可分为标准件典型工艺和专用件典型工艺两种。14

工艺装备简称工装，是加工产品所必须的劳开工具。如机械企业的刀具、模具、装夹具等。工艺装备对保证产品质量、提高劳动生产率、改善劳动条件及贯彻工艺规程都有重要作用。6.2.5工艺装备设计与制造15

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第6章小结17