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商场员工晋升选拔制度

###商场员工晋升选拔制度初稿

####第一部分：总则

**第一章引言**

**第一条**本制度的制定旨在明确商场员工晋升选拔的标准、程序和流程，确保晋升选拔工作的公平、公正、公开，激发员工的工作积极性和创造性，促进商场人力资源的有效管理。

**第二条**本制度适用于商场全体正式员工，包括但不限于销售、客服、管理、后勤等岗位。

**第三条**晋升选拔工作应遵循以下原则：

-公平原则：对所有员工一视同仁，依据工作绩效、能力和发展潜力进行选拔。

-业绩原则：以员工的工作表现和业绩作为晋升的主要依据。

-能力原则：注重员工的持续学习和能力提升。

-公开透明原则：晋升选拔过程公开透明，接受员工监督。

####第二部分：晋升条件

**第二章晋升资格**

**第四条**基本资格：

-工作满一年以上，表现良好。

-持有与岗位要求相符的资格证书（如有）。

-无违规违纪记录。

**第五条**附加资格：

-具有较强的团队协作能力和领导能力。

-具有良好的沟通能力和客户服务意识。

-在以往工作中取得显著成绩或获得奖励。

####第三部分：晋升流程

**第三章晋升流程**

**第六条**申请与推荐：

-员工可根据自身情况向部门负责人提出晋升申请。

-部门负责人根据员工表现和岗位需求进行推荐。

**第七条**选拔与评审：

-成立晋升评审委员会，负责对晋升候选人进行评审。

-评审内容包括但不限于：工作业绩、能力评估、工作态度、团队贡献等。

**第八条**结果公布与异议处理：

-评审结果公示，接受全体员工的监督。

-对晋升结果有异议的，可向人力资源部提出，由人力资源部进行调查处理。

####第四部分：晋升政策

**第四章晋升政策**

**第九条**晋升渠道：

-内部晋升：根据岗位需求和工作表现，从内部员工中选拔晋升。

-外部招聘：对于重要或特殊岗位，可通过外部招聘渠道选拔人才。

**第十条**晋升周期：

-晋升周期为每年一次，具体时间由商场人力资源部确定。

**第十一条**晋升晋升职级：

-晋升职级分为一级晋升、二级晋升等，具体晋升职级由商场根据实际情况确定。

####第五部分：实施与监督

**第五章实施与监督**

**第十二条**实施计划：

-商场人力资源部负责制定具体的晋升选拔实施计划，并确保计划的有效执行。

**第十三条**培训方案：

-为晋升候选人提供相应的培训和辅导，以提高其胜任新岗位的能力。

**第十四条**定期审查：

-每年对晋升选拔制度进行一次审查，根据内外部环境变化进行调整和优化。

####第六部分：附则

**第十五条**本制度由商场人力资源部负责解释。

**第十六条**本制度自发布之日起实施。

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**内部评审、法律审核和相关部门反馈**：在初稿制定完成后，应进行以下步骤：

1.**内部评审**：组织内部专家对初稿进行评审，提出修改意见。

2.**法律审核**：由法律顾问对初稿进行法律合规性审核。

3.**相关部门反馈**：征求各相关部门的意见和建议。

根据以上反馈，进行多轮修改和完善，直至达成一致意见。

**实施计划和培训方案**：根据最终定稿，制定详细的实施计划和培训方案，确保制度的有效实施。