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《焊接生产与管理》教学大纲

适用范围：202X版本科人才培养方案

课程代码课程性质：专业选修课

学分：2学分

学时：32学时（理论32学时）

先修课程：焊接冶金学、焊接方法及设备、弧焊电源等

后续课程：毕业实习、毕业设计等

适用专业：焊接技术与工程

开课单位：材料科学与工程学院

一、课程说明

《焊接生产管理》是焊接技术与工程专业本科学生的专业选修课。本课程着重讲述焊接生产项目的基本管理工作，包括项目成本管理、生产组织实施、现场管理、人力资源管理、质量管理、职业健康安全管理。通过本课程的学习，使学生了解焊接生产管理基本知识和技能，了解现代企业管理的各个方面的工作内容，使学生系统地掌握现代工业企业管理的基础理论知识和先进的管理方法，了解工业企业管理特点及改革与发展要求，为学生从事企业生产管理奠定基础，使学生利用科学的、先进的企业管理知识和手段分析解决材料加工企业管理中实际问题能力，具备焊接生产管理的基本素质和能力。

二、课程目标

通过本课程的学习，使学生达到如下目标：

课程目标1：使学生掌握企业现代管理的基本知识和现代企业生产的组织形式，掌握企业生产的计划管理方法，掌握生产成本的主要构成及计算方法，熟悉企业营销的常用策略和方式方法。

课程目标2：能正确制定安全生产计划和管理产品质量的能力，能够估算生产设备成本，并具有产品营销以及产品后期维护保养等实施办法的能力，具有严谨的科学态度和环境保护意识、价值效益意识、求实创新意识。

课程目标3：了解与现代企业管理有关的国家法律法规以及相关行业政策，树立良好的职业素养、职业意识，及吃苦耐劳的职业精神，具有良好的职业道德、敬业精神和社会责任感，并具备坚定的政治方向，树立科学的世界观、人生观和价值观。

三、课程目标与毕业要求

《焊接生产管理》课程教学目标对焊接技术与工程专业毕业要求的支撑见表1。

表1课程教学目标与毕业要求关系

毕业要求

指标点

课程目标

支撑

强度

6.工程与社会

6.1熟悉焊接领域相关的技术标准、知识产权、产业政策和法律法规，了解企业文化方面的知识。

课程目标1：使学生掌握企业现代管理的基本知识和现代企业生产的组织形式，掌握企业生产的计划管理方法，掌握生产成本的主要构成及计算方法，熟悉企业营销的常用策略和方式方法。

M

8.职业规范

8.3能够在焊接工程实践中自觉遵守诚实公正、诚信守则的工程职业道德和规范，履行责任。

课程目标2：能正确制定安全生产计划和管理产品质量的能力，能够估算生产设备成本，并具有产品营销以及产品后期维护保养等实施办法的能力，具有严谨的科学态度和环境保护意识、价值效益意识、求实创新意识。

M

11.项目管理

11.1掌握焊接工程中涉及的管理原理与经济决策方法，理解其中涉及的工程管理与经济决策问题。

课程目标3：了解与现代企业管理有关的国家法律法规以及相关行业政策，树立良好的职业素养、职业意识，及吃苦耐劳的职业精神，具有良好的职业道德、敬业精神和社会责任感，并具备坚定的政治方向，树立科学的世界观、人生观和价值观。

M

注：表中“H（高）、M（中）”表示课程与相关毕业要求的关联度。

四、教学内容、基本要求与学时分配

教学内容、基本要求与学时分配见表2。

表2教学内容、基本要求与学时分配

教学内容

教学要求，教学重点难点

理论学时

对应的课程目标

1.绪论

1.1焊接生产过程介绍

1.2焊接生产管理的目的

1.3焊接生产管理的内容

教学要求：了解生产过程和生产管理的目的和主要内容

重点：焊接生产管理的主要内容。

难点：生产过程和生产管理的目的和主要内容。

2

1、2、3

2.焊接生产管理的基础知识

2.1生产过程和生产管理的基本概念

2.2焊接生产管理的内容

2.3焊接生产管理的特殊性

教学要求：掌握企业生产管理的基本概念，掌握焊接生产管理的内容和特殊性。

重点：生产过程和生产管理的基本概念，焊接生产管理的特殊性。

难点：焊接生产管理的内容。

2

1、3

3.焊接生产项目成本管理

3.1项目招投标基本知识

3.2定额的计算方法

3.3成本控制方法

教学要求：了解项目招投标基本知识、有关定额的计算方法、成本控制方法。

重点：项目招投标基本知识、有关定额的计算方法、成本控制方法。

难点：投标和谈判技巧、定额计算方法。

4

1、2、3

4.焊接生产组织实施

4.1生产准备工作及内容4.2焊接生产项目的施工组织设计

4.3焊接生产项目施工组织设计的贯彻实施

教学要求：了解焊接生产施工的准备的项目和具体内容。

重点：焊接生产准备工作及内容；焊接生产项目的施工组织设计、施工组织设计的贯彻实施。

难点：施工组织设计和贯彻实施。

6

1、3

5.焊接生产人力资源管理

5.1人力资源管理的意义和目标

5.2