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管理探索◎

浅析中小企业存货管理

廖苠涵

摘要：在我国经济互联网经济飞速发展的今天，越来越多有想法的大学生选择依托网络和自身所处环境下特有的商品作

为创业的筹码，在全民网购的中国，网络直播带货成为购物主流，所购货物更是应有尽有，不仅有国际大牌的商品在网络直播带

货，更多具有自身特色的当地土特产也是在层出不穷，在拓宽中小企业销路的同时也带来了许多不可控运营情况。今天以云南

特有的经济作物茶叶和咖啡为例，浅析特色经济作物的中小企业如何运转自己的存货，在实体经济大环境低迷的情况下，结合当

前的实际发展特点提出加强存货管理的相应对策，从而更好地提高企业的资金周转效率，使企业的经营效率和盈利能力得到提

高，进而实现企业持续、稳定、健康的发展。

关键词：经济作物；存货；管理；提高

一、中小企业对存货管理普遍存在的问题（二）存货管理水平低下

首先，中小企业由于自身规模原因，在会计制度方面通从性质上来看，存货是企业的资产，是企业运转的命名。

常不是较为健全的，往往一人身兼数职，采购、验收、盘点、会一个企业有科学合理的存货数量时也就标志着该企业有一

计、这些相互关联的职务由一个人或者两个人来负责管理，定的财富力量。但是，企业要有存货那必然就要先购买原材

至此就缺少了会计核算体系中的制约性，大概率的就出现了料，若商品原材料是茶叶、咖啡豆这样季节性的经济作物的

滥用职权，员工为自己谋私利的情况发生。我们知道，一般话，那企业不仅需要有存货管理专员，还需要高水平的核算

的中小企业不会出现较大现金流活动，所以，若企业员工要人员对当年购买所需原材料的量值做出准确的预测，稍有不

为自己谋取“额外收入”只能通过企业自己的存货，例如茶叶慎，存货便会成为企业的“负债”。

生产企业，员工可以把茶叶私自带出再个人进行销售从中谋三、解决方法

取私利。这个问题企业老板难以察觉因为没有相互制约的（一）建立企业存货及相关业务的管理，并确保该制度实

条件，其中的错漏被会计在账面上进行“加工”处理，变成企施到位

业的合理支出，从而导致中小企业收益减少，规模无法扩大，首先，建立存货业务岗位的责任制，每个岗位都需要不

不能投入更多的资金来健全资金的会计核算体系，周而复同的员工负责并明确规定好职责权限，不得任何人以任何方

始。一环扣一环，不管国家如何扶持中小企业，也无法得到式出现越权、违规的行为，一经发现马上向上级领导放映汇

充足的发展。报，视情节轻重做出相应处罚。

其次，现在互联网上，无数的大小网红主播都在进行直（二）制订详细的存货业务流程规章

播带货，这个是经济发展的趋势。中小企业也在这个潮流中通过科学合理的流程，明确存货的领用、验收、入库、仓

尝到销量增加，提高知名度的粉丝经济红利，以云南的咖啡、储、处置、发出等环节所需要的手续；定期对相关人员进行职

茶叶为例，不少咖啡加工场、茶叶加工厂联系北上广深的网业培训，提高员工的职业水平的同时强化他们的职业素质。

红主播们进行直播带货。主播们在自己所在的城市收到厂（三）充分利用ＥＲＰ信息管理系统，实现资金存货现代

区寄去的样品，产品过关后便开始在直播间进行销售，每销化管理

出一件商品，厂商就在自己的仓库直邮发货。表面上看起来持有存货的目的就是为了让企业产生盈利，满足企业的

是安全的买卖，实则是很危险的。尝到甜头的中小企业管理销售并饱和企业的生产力，所以，企业在存货的管理是建立

层习惯于单纯凭借主观经验，而不运