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《公司战略与风险管理》教学大纲
适用范围：202X版本科人才培养方案
课程代码课程性质：专业选修课
学分：2学分
学时：32学时（理论32学时）
先修课程：财务管理、中级财务会计
后续课程：财务大数据分析与决策、公司治理
适用专业：财务管理
开课单位：管理学院
一、课程说明
《公司战略与风险管理》是财务管理专业的一门专业选修课。本课程主要讲授公司战略与风险管理基本理论与方法，为学习其他有关课程及以后从事财务管理相关工作打下必要的基础。通过课程学习使学生了解公司战略与风险管理前沿理论，掌握公司战略的分析、选择、实施过程，以及企业风险的识别、分析和应对方法，引导学生树立财务战略思维和风险管理意识，培养学生分析决策、自学新知识的能力。
二、课程目标
通过本课程的学习，使学生达到如下目标：
课程目标1：了解公司战略与风险管理理论与方法前沿，掌握公司战略的分析、选择、实施过程，掌握企业风险的识别、分析和应对方法。
课程目标2：分析企业战略与风险环境、识别企业战略与风险类型，评价企业战略实施与风险管理现状，设计企业战略与风险管理优化方案，撰写企业战略与风险研究报告。
课程目标3：树立财务战略与风险管理意识，培养分析决策、自学新知识的能力，形成良好职业素养与道德观念，具备前瞻性思维及团队精神。
三、课程目标与毕业要求
《公司战略与风险管理》课程教学目标对财务管理专业毕业要求的支撑见表1。
表1课程教学目标与毕业要求关系
毕业要求
指标点
课程目标
支撑
强度
3.设计/开发解决方案
3.2能够针对特定需求，完成财务系统、环节、流程的设计。
课程目标1：了解公司战略与风险管理理论与方法前沿，掌握公司战略的分析、选择、实施过程，掌握企业风险的识别、分析和应对方法。
课程目标2：分析企业战略与风险环境、识别企业战略与风险类型，评价企业战略实施与风险管理现状，设计企业战略与风险管理优化方案，撰写企业战略与风险研究报告。
H
4.研究
4.1能够基于科学原理，通过文献研究或相关方法，调研和分析复杂财务管理问题获得解决方案。
课程目标2：分析企业战略与风险环境、识别企业战略与风险类型，评价企业战略实施与风险管理现状，设计企业战略与风险管理优化方案，撰写企业战略与风险研究报告。
H
7.环境和可持续发展
7.2能够从环境保护和可持续发展的角度思考财务管理实践的可持续性，评价经营行为和财务实践可能对人类和环境造成的损害和隐患。
课程目标2：分析企业战略与风险环境、识别企业战略与风险类型，评价企业战略实施与风险管理现状，设计企业战略与风险管理优化方案，撰写企业战略与风险研究报告。
课程目标3：树立财务战略与风险管理意识，培养分析决策、自学新知识的能力，形成良好职业素养与道德观念，具备前瞻性思维及团队精神。
M
10.沟通
10.2具备一定的国际视野，能够阅读外文文献资料，在跨文化背景下与业界同行及社会公众进行有效沟通和交流。
课程目标3：树立财务战略与风险管理意识，培养分析决策、自学新知识的能力，形成良好职业素养与道德观念，具备前瞻性思维及团队精神。
M
注：表中“H（高）、M（中）”表示课程与相关毕业要求的关联度。
四、教学内容、基本要求与学时分配
理论部分
理论部分的教学内容、基本要求与学时分配见表2。
表2教学内容、基本要求与学时分配
教学内容
教学要求，教学重点难点
理论学时
对应的课程目标
1.战略与战略管理
1.1企业战略
1.2企业的使命与目标
1.3公司战略的层次
1.4战略管理过程
教学要求：了解战略和战略管理的概念；
掌握企业战略的基本内容、企业的使命与目标；熟悉战略管理过程。
重点：企业的使命与目标、战略的层次。
难点：企业的使命与目标。
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2.战略分析
2.1企业外部环境分析
2.2企业内部环境分析
2.3SWOT分析
教学要求：掌握外部环境中的宏观PEST环境、产业环境、竞争环境及市场需求环境四方面内容；掌握内部环境中的资源能力、价值链、业务组合分析等具体内容；掌握SWOT分析法的应用。
重点：PEST分析、五力分析、SWOT分析。
难点：波士顿矩阵、价值链分析。
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3.战略选择
3.1总体战略
3.2业务单位战略
3.3职能战略
3.4典型企业战略
教学要求：掌握总体战略类型、发展战略的主要途径；熟悉并购战略、内部发展战略和战略联盟；掌握业务单位战略；掌握市场营销、财务战略等主要职能战略；熟悉国际化经营战略、中小企业经营战略等典型企业战略。
重点：总体战略的主要类型、发展战略的主要途径、成本领先战略、差异化战略、集中化战略、财务战略、国际化经营战略。
难点：发展战略的主要途径、成本领先战略、差异化战略、集中化战略、财务战略。
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