精细化管理试题(答案) .pdfVIP

一、单选题（每题1分，共计10分）

1.（B）2.（C）3.（A）4.(A)5.（D）6.(B)7.(B)8.（B）9.(B)10.(A)

二、多选题（每空2分，共计20分，错选、漏选、多选均不得分）

1.(ABCD)2.(ACD)3.(ABD)4.(BD)5.（ABCD）6.(ABCD)7.(BD)

8.(ABCD)9.(ABCD)10.（ABCD）

三、填空题（每题1分，共计10分）

1.（成本测算）2.（“三统一”、“四不结算”。）3.（合同例外事件审批表）4.（上

级公司汇报）5.（“月核算、季分析”）6.（200万元（含））7.（合同封帐）

8.（未完成指标）9.（安全生产策划书）10.（劳务公司盖章）

四、判断题（每题1分，共计10分）

1.(√)2.(√)3.(×)4.(×)5.(√)6.(×)7.(×)8.(×)9.(√)10.(×)

五、简答题（每题9分，共计36分）

1.影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场

消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进

度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、

项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机

制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。

2.项目经理部处理经济纠纷应按以下要求进行：

（1）、当出现合同纠纷或合同双方违反约定不能履行合同或不能全面履行合同，

应当立即将不能履行的原因、事由书面报告项目经理，并将上述情况及时上报公

司对口业务部门。需要采取法律救济的，同时报送公司法律合规机构。（2）、法

院直接将诉讼文书等案件材料送达项目经理部时，项目经理部应当及时向法律合

规机构报告。并将相关诉讼文书等材料报送法律合规机构。（3）、发生或有可能

发生诉讼时，项目部应及时做好资料的收集保存。指定专人负责，做好纠纷处理

的各项准备工作。

项目经济纠纷诉诸法院或仲裁时,未经上级公司法律合规部门批准，项目部

无权擅自处理与案件有关的一切事务,包括但不限于聘请律师、签收法律文书、

与相对方和解等。如无法律合规部门必须经上级公司总经理审批。

3.（1）、项目经理部应成立项目废旧物资处理领导小组；（2）、领导小组需对处

理的废旧物资按公司规定进行评估，提出报告上报公司批准；（3）、废旧物资处

理须由财务、物资、工程技术、纪检人员组成的工作小组实施，对定价、计量、

发货、收款等环节进行监督。（4）、废旧物资处置应通过在项目经理部、作业队

厂务公开栏公示并在公司网络办公平台挂网公示的方式，明确拟处置的废旧物资

种类、数量及缴纳处置保证金的额度、计量方式等（5）、项目经理部处理后，记

入废旧物资处理台账。

4.收尾项目财务移交公司后发生因尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发

生的费用，应事先编制费用计划报公司相关业务部门审批。实际发生的劳务、材

料及机械等成本费用，经公司相关业务部门审核，按规定报公司相关领导审批后，

财务部办理入账手续。收尾项目支付工程款、劳务费、材料费、机械租赁费、应

交税金、应付票据及其他各项应付款项，由项目经理作出支付计划并签认，经公

司相关部门及财务部审核后，并按规定报公司相关领导审批后，方可支付。

5.公司工程管理部对具备收尾条件的项目，报分管领导审批后下达收尾项目通知

书，并由人力资源部下达项目交验清算小组名单。小组人员应由原项目经理、书

记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等组成，包括已分流到其他单位的关

键岗位人员。