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任职资格体系搭建

任职资格体系就是从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分

级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展

通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重

要的依据。其主要包括任职资格标准，任职资格定级评价，任职资格

调整与管理，任职资格落实与反馈。

公司通过任职资格体系搭建主要解决以下几个问题

1、解决人才准备度不够成为公司发展的瓶颈；

2、建立健全公司管理岗位和技术岗位的发展双通道思路；

建立员工发展通道，促进员工进行自我培训和有效提高

领导者资深专家五级

管理者高级专家四级

监督者专家三级

有经验者二级

初入者一级

（1）专业任职资格分为5个级别：1级~5级；

（2）每个级别分为四等：预备等、基础等、普通等、职业等

3、提高关键岗位的招聘成功率；

4、通过体系搭建和岗位说明书的细化和确认，分析公司现有

高层管理人员和关键技术岗位人员的知识能力短板，提出

具有针对性的学习培训计划，使个人成长更好地适应公司

的战略发展；

5、弥补公司管理人员或关键技术人员离职造成的对知识、经

验、技能的提炼和传递缺乏有效性和系统性，解决业务断

层的症状。

对于企业而言，高层管理人员是一个组织的战略制定者，他们往

往决定着一个组织的方向与前途。很多企业的成功，无不是因为有一

个好的领导人和一批优秀的管理团队。从投资的角度来讲，岗位越高，

投入产出比就会越高。

而核心技术人员，他们掌握了企业的关键专业技术，他们是企业

核心竞争力的重要组成部分，因此，结合公司的发展状况，公司任职

体系的搭建主要针对核心技术岗位和高层管理岗位。

任职资格体系包括以下方面：

一、任职资格标准

包括三个方面：胜任力标准（素质、知识、技能）、行为标准（工

作行为、职业行为）、贡献标准（工作成果、解决问题、知识贡献）

首先我们需要要对公司各门店的总监级以上人员和车间的关键

技术岗位的岗位任职资格进行梳理和确认，目前我们每个岗位的职责

是否明确，人岗匹配度是否合理。任职资格需要结合企业战略与文化

和自身能力、核心能力来设定，本次分析和确认的重点是各门店总监

及以上人员和车间的核心技术人员。

参考：

岗位任职资格模版

职位名称

业务能力素质（从岗1、具备的能力；

位说明书和重点工2、具备的能力；

作中提取，每条写一3、具备的能力；

项能力）4、具备的能力；

……

专业知识素质（每条1、精通的知识；

写一种知识素质）2、须掌握的知识；

……

关键成功素质（每条1、深刻理解公司战略思想，根据本企业实际将战略落到实处，并采

写一项素质）取相应的措施保证战略的实现；

2、具备较强的团队管理能力；

……

参考：门店总经理岗位说明书

岗位职责

1、战略：

（1）积极