8.3.2.1职业生涯规划流程.docVIP

上海市电力公司

第八章 人力资源管理

第三节 员工管理和发展

流程编号8.3.2.1

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上海市电力公司

第八章 人力资源管理

第三节员工管理和发展

流程编号8.3.2.1

主题

生效日期

版本号

最新修改日期

核准者：

职业生涯规划

2003-03-03

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职业生涯规划

范围

本流程主要适用于由上海市电力公司总部人力资源部统一制订公司总体的员工职业生涯规划。流程主要描述总部人力资源部制订总体的职业晋升路线，总部各部门、供电公司、供电分公司等基层单位根据公司总体的职业晋升路线和岗位技能发展路线制订员工个别的职业晋升路线和技能发展路线并交总部审批确定的过程。

控制目标

不断补充和完善员工的职业生涯设计，确保公司人力资源整体素质符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置

根据员工的不同特点给予不同的发展机会，为公司的发展提供所需人才，督促和协调上下级的沟通，传递公司的政策并及时反馈员工的思想，增强公司的凝聚力和减少优秀员工的流失

确保员工能充分参与到自己的职业生涯设计过程中，通过员工与领导的共同参与，使职业生涯设计成为员工自身和管理层的目标的有机结合

使得员工的培训和绩效考核能配合其职业生涯的发展，从而为实现员工职业发展目标服务

主要涉及部门

所有部门

主要控制点

电力公司总部人力资源部根据岗位描述和能力素质模型制订公司总体的职业晋升路线和技能发展路线

各部门领导应在公司整体的职业生涯规划的指导下，与员工讨论确定员工特定的职业生涯规划

每年年初，根据职业生涯设计中制定的晋升路线，有针对性地确定技能发展路线，并结合职业生涯设计制定培训计划和绩效考核目标值

每年年末，直接主管与员工一起回顾年度技能发展情况

特定政策

人力资源部根据公司的战略要求和设计的岗位描述及能力素质模型，确定公司范围内规范的员工晋升路线和技能发展路线

员工可以和自己的直接主管或自行选择的思想沟通者咨询自己的职业生涯设计，可以提出与公司职业发展道路有所区别的职业生涯设计，但决定权在于直接主管（或部门经理）

对于一些特殊岗位需要进行轮岗（具体的岗位与轮岗政策由总部人力资源部经理提出，总部总经理审批），在员工职业生涯设计的过程中要考虑这一因素

流程说明

步骤

说明

负责人

输出

1.人力资源部经理接收各部门对职业生涯发展设计的反馈

1.1总部人力资源部经理听取各部门和基层单位对职业生涯发展设计的反馈

电力公司总部人力资源部经理

2.总部人力资源部经理制订公司总体的职业晋升路线，输入系统

2.1总部人力资源部经理根据反馈意见，结合岗位描述和能力素质模型，制订公司总体的职业晋升路线

2.2主管将信息输入系统

总部人力资源部经理

公司总体职业晋升路线

3.总部人力资源部经理确定公司岗位技能发展路线

3.1总部人力资源部经理根据反馈意见，结合岗位描述和能力素质模型以及公司总体的职业晋升路线，制订公司岗位技能发展路线

3.2主管将信息输入系统，通过系统向各部门和基层单位下达任务

总部人力资源部经理

公司岗位技能发展路线

4.部门负责人与员工交谈，讨论其岗位晋升路线，输入系统

4.1根据公司总体的岗位晋升路线，部门经理与下属员工交谈，讨论其个性化的岗位晋升路线

4.2将员工晋升路线输入系统，状态为计划状态

总部各职能部门、基层单位经理

员工岗位晋升路线

5.部门负责人根据晋升路线确定技能发展路线

4.1部门负责人根据员工晋升路线编制员工技能发展路线

4.2将员工技能发展路线输入系统

总部各职能部门、基层单位经理

员工技能发展路线

6.人力资源部人事主管进行汇总，主任核定，其中重要岗位经理上报

6.1总部人力资源部人事主管汇总员工岗位晋升路线和技能发展路线

6.2总部人力资源部人事主任审核员工的岗位晋升路线和技能发展路线与公司制订的路线的一致性

6.3总部人力资源部经理审核，并将重要岗位上报总部总经理

总部人力资源部经理

员工岗位晋升路线、员工技能发展路线

7.总部总经理审批（重要岗位）

7.1总部总经理会同有关领导讨论、审核

总部总经理

8.指导各部门修改

8.1总部总经理及有关领导提出修改意见，并对具体工作进行指导

总部总经理

修改后的重要岗位员工晋升路线、员工技能发展路线

9.人力资源部人事主管更新系统中的相关信息

9.1人力资源部人事主管汇总修改后的员工岗位晋升路线和员工技能发展路线

9.2人力资源部人事主管更新系统中的相关信息

9.3可以将计划的状态改为当前的状态。

人力资源部人事主管

更新后的相关信息

10.在系统辅助下直接领导比较岗位需要和员工已有技能，建议培训需求

10.1直接领导查看系统建议，了解员工的技能现状以及岗位的技能要求的差距

10.2提出培训建议