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战略管理学习心得(5篇)

战略管理学习心得(5篇)

战略管理学习心得1

很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通

过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战

略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。

随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断

得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已

逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全

球，在未来的发展中，竞争的全球化挑战、“满足利益相关群体的

需要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提

高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心＿＿卓越绩

效中心＿＿公司业务伙伴逐步转化，由此对人力资源工作者提出

了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战

略伙伴、职能专家、员工支持者、变革倡导者等新的角色。

在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家开始参与战略

的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政

联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联

系演绎。更确切的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行

两方面都得到了体现。

在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使

用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的

优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过

对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通

过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企

业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现某种战

略所必须的人力资源。

我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：

组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、

信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员

甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是

说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一

方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一

方面还要建立起控“制”系统，确保这些员工所采取的行为方式有

利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理

的实践来完成。

作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必

须作到以下几点：一是具备了解企业经营，知道企业财务能力，

能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币

影响的经营能力；二是具备人力资源管理实践的专业和技术能力，

如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等；三是具备诊断问题，

实施组织变革以及进行结果评判等方面高超的变“革过程管理”；

更重要的是具备能综合利用上述三方面的能力以增加企业价值。

为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具

以及麦肯锡的7s模型可能会给我们提供一定的帮助。

战略管理学习心得2

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部

环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业

发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商

场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，

基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。

认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，

有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那

些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略

眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市

场竞争中，获得更大的发展。

在某市对企业战略管理认识、重视深浅和应用程度不同，而

造成不同结局的企业为数众多。某市有两家新办企业，一个是以

经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，

这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头

都很好。但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一

家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身发展成为一家副外贸、

内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。

从情况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺

盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为何一家消亡，而另一家更

兴旺呢?对这两家企业进行详细的对比研究发现，最根本的原因

在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接未来市场的发展战略，

并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到。早在

90年代初，某市贸易公