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资本运营

价值链视角下X公司营运资金管理研究

■慕宗胜男西安工程大学

摘要：

在全球经济一体化的背景下，我国各类企业为了更好地提高自身竞争能力，进而实现企业的可持续发展，将

价值链思想引入日常的营运资金管理工作之中。本文以X公司为研究对象，分析了其2021—2023年的营运资金管理现

状，发现存在的问题，进而基于价值链的视角，提出相应的建议。

关键词：

价值链；家电行业；营运资金管理

家电行业是我国重要的产业之一，随着家电原料成和营运资金管理高效的统一和融合，从更为全面的角度对

本的上升以及智能化发展的新要求，加大了企业对于资金企业的营运资金进行统筹安排。根据价值链的相关理论，

的需求。营运资金是维持企业正常运转的重要条件，也分别从企业的内部、外部价值链两方面对营运资金进行

是保证企业生产链条连续和持续经营的必要条件。目前，全面分析。内部价值链通常关注企业内部的生产活动环

家电行业传统的营运资金管理模式存在较多的局限性，节，包括企业采购所需的原材料、加工所需的产品以及销

容易对营运资金的优化配置产生不利影响，而基于价值售的产成品等；外部价值链则主要依据企业所处行业的

链视角的营运资金管理具有较为显著的统筹效果。因此，具体情况，对于企业的上游供应商以及下游客户情况进行

本文基于价值链视角，对X公司营运资金管理进行研究。相应的分析。企业的营运资金则始终贯穿在价值链的各

一、相关概念个环节中，通过各部门间的高效合作以及不断完善的统筹

1.价值链安排，最终实现企业价值的最大化。

价值链理论在1980年由波特教授在其撰写的《竞争二、X公司营运资金管理现状

优势》一书中首次提出，波特教授认为企业在日常的经营1.X公司简介

活动中，出现的各种生产经营活动均可以帮助企业创造其X公司是一家2006年成立的电器公司，公司设在广

价值，是不容忽视的组成部分，而这些生产经营活动可以东省佛山市，是一家根据互联网大数据进而研发、设计、

分为两类，一类是基础性的活动，另一类是辅助性的活生产和销售小家电的极具创意的电器公司，并且公司产品

动。它们虽然各不相同，但是存在很紧密的连接关系，最的销售渠道和互联网紧密结合。目前，X公司已构建三级

终会呈现一个创造价值的动态过程，这个过程即价值链。研发体系，拥有五大智能制造基地，自主研发出很多不同

它贯穿企业生产经营的整个过程，会最终影响企业的价品类的近千款型号的产品，公司的产品主要包括厨房电

值。目前学术界所说的价值链管理，本质就是围绕着企器、生活电器、个人护理及家居产品等。尤其是在2023

业内、外部价值链开展的各项经营活动。年淘宝“双十一”大促期间，公司很多品类的产品都是全

2.营运资金管理网销售额第一，深受消费者的喜爱。

营运资金管理是指企业中流动资产和流动负债管理2.X公司营运资金管理现状

的全部内容。通常来说，营运资金管理指的是企业对流（1）流动资产概况

动资产和流动负债的统一计划和控制，是以经营活动的现X公司流动资产金额近三年逐年递增，从2021年

金流量控制为中心的管理活动的总称。具体体现在以下方26.02亿元一直增加到2023年的38.76亿元，并且占比维

面：第一，良好的营运资金管理能够提升企业现金预测持在70%以上，比例较高，这表明X公司的资金流动性

的准确性。由于企业