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财务绩效考核与奖惩制度

#财务绩效考核与奖惩制度

##一、目的

为加强公司财务管理，规范财务人员工作行为，提高财务工作质量和效率，客观公正地评价财务人员的工作业绩，充分调动财务人员的工作积极性，结合公司实际情况，特制定本制度。

##二、适用范围

本制度适用于公司财务部全体员工。

##三、制定依据

1.相关法律法规，如《中华人民共和国会计法》《企业财务通则》等。

2.行业标准及最佳实践，参考同行业财务管理规范及先进绩效考核经验。

3.公司内部管理资料及实际运营需求。

##四、考核原则

1.**公平、公正、公开原则**：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果公平合理。

2.**定量与定性相结合原则**：以定量考核为主，定性考核为辅，全面评价财务人员工作表现。

3.**激励与约束并重原则**：通过合理的奖惩机制，激励财务人员积极工作，同时对违规行为进行约束。

##五、考核内容与指标

###（一）财务核算与报表编制（30分）

1.**账务处理准确性（15分）**：账务记录准确无误，无错账、漏账，每出现一处错误扣2分。

2.**财务报表及时与准确性（10分）**：按照规定时间准确编制并报送各类财务报表，每逾期一次扣2分，报表数据错误一处扣1分。

3.**会计档案管理（5分）**：会计凭证、账簿、报表等档案资料整理规范、归档及时，发现资料缺失或整理不规范一次扣1分。

###（二）财务预算与成本控制（25分）

1.**预算编制合理性与准确性（10分）**：预算编制科学合理，与公司实际经营情况相符，预算偏差率超过[X]%，每超过1%扣1分。

2.**预算执行监控（10分）**：定期对预算执行情况进行跟踪分析，及时发现并反馈问题，未按要求进行监控或问题反馈不及时一次扣2分。

3.**成本控制效果（5分）**：通过有效措施降低公司成本，成本控制目标完成率每低于目标值1%扣1分。

###（三）资金管理（20分）

1.**资金安全（10分）**：确保公司资金安全，无资金被盗、挪用等风险事件，出现资金安全问题该项得0分。

2.**资金使用效率（5分）**：合理安排资金，提高资金使用效率，资金周转率较上一周期下降的，每下降[X]%扣1分。

3.**融资管理（5分）**：根据公司发展需求，合理筹集资金，融资成本控制在合理范围内，融资成本超过目标值每[X]%扣1分。

###（四）财务分析与决策支持（15分）

1.**财务分析报告质量（10分）**：定期提供高质量的财务分析报告，内容全面、数据准确、分析深入，为公司决策提供有力支持，报告质量不符合要求一次扣2分。

2.**参与决策贡献（5分）**：积极参与公司重大决策，提出有价值的建议并被采纳，根据贡献大小酌情给分。

###（五）职业道德与团队协作（10分）

1.**职业道德（5分）**：遵守财务人员职业道德规范，诚实守信、廉洁奉公，出现违反职业道德行为该项得0分。

2.**团队协作（5分）**：与部门内部及其他部门保持良好的沟通协作，因协作问题影响工作进展一次扣1分。

##六、考核周期

考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月进行。

##七、考核流程

1.**员工自评**：被考核人按照考核内容和指标进行自我评估，填写自评表。

2.**上级评价**：部门负责人根据被考核人日常工作表现和业绩完成情况进行评价打分。

3.**综合评定**：考核小组（由财务部负责人、人力资源部相关人员组成）结合自评和上级评价结果，对被考核人进行综合评定，确定考核得分和等级。

4.**结果反馈**：考核结果向被考核人反馈，被考核人如有异议，可在5个工作日内向考核小组提出申诉。

##八、奖惩措施

###（一）奖励

1.**月度奖励**：月度考核得分达到[X]分及以上的，给予当月绩效奖金[X]元。

2.**年度奖励**

-年度考核得分排名前[X]%的，评为“优秀财务人员”，给予一次性奖金[X]元，并优先晋升、调薪。

-对公司财务管理工作提出创新性建议并取得显著经济效益的，给予专项奖励[X]元。

###（二）惩罚

1.**月度惩罚**：月度考核得分低于[X]分的，扣发当月绩效奖金[X]元，并进行诫勉谈话。

2.**年度惩罚**

-年度考核得分低于[X]分的，给予警告处分，扣发当年年终奖金[X]%。

-连续两年年度考核得分低于[X]分的，予以降职、降薪或辞退处理。

-因工作失误给公司造成重大经济损失的，除承担相应赔偿责任外，视情节轻重给予纪律处分直至解除劳动合同。

##九、制度评