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采购需求分析与计划制定制度

#采购需求分析与计划制定制度

##一、目的

本制度旨在规范公司采购需求分析与计划制定流程，确保采购活动能够准确响应公司业务需求，优化资源配置，降低采购成本，提高采购效率与质量，同时保障采购活动的合法性、合规性与透明度，平衡各利益相关方的需求和期望，支持公司战略目标的实现。

##二、适用范围

本制度适用于公司内部所有涉及采购需求分析与计划制定的部门及人员。

##三、职责分工

1.**需求部门**：负责提出采购需求，提供详细的需求说明，协助进行需求分析，并参与采购计划的评审。

2.**采购部门**：主导采购需求分析工作，结合市场情况和公司采购策略制定采购计划，协调各部门沟通与协作，跟踪计划执行情况。

3.**财务部门**：负责对采购需求的预算进行审核，提供成本控制建议，参与采购计划的财务可行性评估。

4.**法务部门**：对采购需求分析与计划制定过程中的法律合规性进行审查，确保各项活动符合法律法规要求。

##四、采购需求分析流程

1.**需求收集**

-需求部门根据业务发展、项目推进等实际情况，填写《采购需求申请表》，详细描述采购物品或服务的名称、规格、数量、质量要求、交付时间、使用部门等信息。

-定期召开跨部门沟通会议，需求部门向采购部门及其他相关部门介绍采购需求背景和目标，确保各方对需求有清晰的理解。

2.**需求评估**

-采购部门联合相关技术、质量等专业人员，对需求部门提交的采购需求进行初步评估，判断需求的合理性、完整性和可行性。

-财务部门对采购需求进行预算评估，审核预算的准确性和合理性，判断是否在公司预算范围内。

-法务部门对采购需求涉及的法律合规问题进行审查，如知识产权、合同条款等方面的风险。

3.**需求分析**

-采购部门通过市场调研、数据分析、历史采购记录参考等方式，进一步深入分析采购需求。了解市场供应情况、价格走势、供应商分布等信息，为采购计划制定提供依据。

-组织跨部门会议，就需求评估和分析过程中发现的问题、潜在风险及优化建议进行讨论，与需求部门协商调整采购需求，确保需求既能满足业务要求，又符合公司整体利益和市场实际情况。

##五、采购计划制定流程

1.**初步计划拟定**

-采购部门根据需求分析结果，结合公司采购策略、库存情况、交付周期等因素，制定初步的采购计划。采购计划应包括采购项目名称、采购物品或服务描述、采购数量、预计采购金额、采购时间安排、潜在供应商等内容。

-对于重大采购项目，采购部门应制定详细的采购项目实施方案，明确采购流程、各阶段的工作任务、责任人和时间节点。

2.**计划评审与调整**

-采购部门组织内部评审会议，邀请需求部门、财务部门、法务部门等相关人员对初步采购计划进行评审。评审内容包括计划的合理性、可行性、风险可控性、与公司战略和预算的一致性等方面。

-各部门对采购计划提出反馈意见和建议，采购部门根据评审意见对计划进行调整和完善。如有必要，重新组织评审，直至达成共识。

-调整后的采购计划提交公司管理层审批，经批准后正式生效。

##六、法律审核

1.在采购需求分析与计划制定过程中，法务部门应随时提供法律支持和指导，确保各项活动符合法律法规要求。

2.采购计划正式确定后，法务部门对采购计划涉及的法律文件、合同条款等进行全面审核，重点审查是否存在法律风险、合规性问题以及对公司权益的保障情况。

3.法务部门出具法律审核意见，对发现的法律问题提出修改建议，采购部门根据法律审核意见对采购计划进行相应调整。

##七、实施计划

1.**计划发布与沟通**

-采购部门将正式批准的采购计划及时发布给相关部门，包括需求部门、财务部门、供应商等，确保各方了解采购计划的内容和要求。

-组织召开采购计划启动会议，向各部门详细介绍采购计划的目标、工作安排和责任分工，解答疑问，确保各部门在采购执行过程中协同配合。

2.**采购执行与监控**

-采购部门按照采购计划开展采购活动，选择合适的采购方式（如招标、询价、谈判等），与供应商进行商务洽谈，签订采购合同。

-在采购执行过程中，采购部门定期跟踪采购进度，及时协调解决出现的问题，确保采购物品或服务按时、按质、按量交付。

-建立采购计划执行情况报告制度，采购部门定期向公司管理层汇报采购计划的执行情况，包括采购进度、成本控制、质量状况等方面的信息。

##八、培训方案

1.**培训目标**

-使员工了解采购需求分析与计划制定制度的目的、意义和流程，增强制度意识和合规意识。

-提升员工在采购需求分析、计划制定方面的