人力资源部各岗位绩效考核表.docx

?##一、绩效考核目的

1.评估人力资源部各岗位员工的工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。

2.促进员工个人发展，通过绩效反馈与沟通，帮助员工发现自身优势与不足，明确改进方向。

3.确保人力资源部各项工作的高效开展，提高部门整体绩效，更好地支持公司战略目标的实现。

##二、考核原则

1.客观公正原则：以客观事实为依据，避免主观偏见，确保考核结果真实、准确地反映员工工作表现。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，避免片面评价。

3.沟通反馈原则：考核过程中保持与员工的沟通，及时反馈考核结果，共同探讨改进措施，促进员工成长。

4.动态调整原则：根据公司发展战略和业务需求的变化，适时调整绩效考核指标和标准，确保考核的有效性和适应性。

##三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，主要对员工当月工作表现进行评价；年度考核在次年1月进行，综合全年月度考核结果及年度工作表现进行全面评价。

##四、考核主体

1.直接上级：对下属员工的工作进行直接管理和指导，负责填写考核评分表中的各项评价内容，并与员工进行绩效沟通。

2.其他相关部门：根据工作协作情况，对人力资源部员工在跨部门项目中的表现进行评价，提供相关反馈信息。

3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价，与上级评价相互补充，促进自我认知和自我提升。

##五、考核指标及评分标准

人力资源规划专员

1.工作业绩（40分）

-人力资源规划制定的准确性（15分）

-规划内容全面、准确，与公司战略目标紧密结合，得11-15分。

-规划基本涵盖主要方面，但存在部分偏差，得6-10分。

-规划内容有明显遗漏或与公司战略不符，得0-5分。

-人力资源需求预测的及时性和准确性（15分）

-能及时、准确地预测人力资源需求，为公司招聘、培训等工作提供有力支持，得11-15分。

-预测基本及时，但存在一定误差，对工作有一定影响，得6-10分。

-预测严重滞后或误差较大，影响公司正常运营，得0-5分。

-人力资源规划执行情况跟踪与评估（10分）

-定期对规划执行情况进行跟踪评估，及时发现问题并提出有效改进措施，得8-10分。

-能进行跟踪评估，但对问题分析不够深入，改进措施效果一般，得4-7分。

-跟踪评估不及时，对问题无有效应对措施，得0-3分。

2.工作能力（30分）

-数据分析能力（10分）

-能够熟练运用数据分析工具，对人力资源数据进行深入分析，为决策提供可靠依据，得8-10分。

-具备一定数据分析能力，能完成基本的数据统计和简单分析，得4-7分。

-数据分析能力较弱，不能有效运用数据支持工作，得0-3分。

-规划能力（10分）

-具备较强的规划能力，能够制定科学合理的人力资源规划，得8-10分。

-规划能力一般，制定的规划基本满足工作要求，得4-7分。

-规划能力不足，规划缺乏系统性和可行性，得0-3分。

-沟通协调能力（10分）

-能够与各部门有效沟通协调，确保人力资源规划工作顺利开展，得8-10分。

-沟通协调能力尚可，能基本满足工作需要，得4-7分。

-沟通不畅，协调困难，影响工作推进，得0-3分。

3.工作态度（20分）

-责任心（10分）

-对工作高度负责，积极主动完成各项任务，得8-10分。

-有一定责任心，能按时完成工作，得4-7分。

-责任心不强，工作敷衍了事，得0-3分。

-团队合作精神（10分）

-积极参与团队协作，乐于分享，为团队发展贡献力量，得8-10分。

-能与团队成员合作，基本完成团队任务，得4-7分。

-缺乏团队合作精神，影