劳模工作室管理办法_最终版.docx

?一、总则

1.目的

为加强劳模工作室的建设与管理，充分发挥劳动模范和工匠人才的示范引领、培养传承、创新攻关、协同发展作用，打造知识型、技能型、创新型劳动者大军，推动企业高质量发展，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司内部设立的各级劳模工作室的管理。

3.基本原则

劳模工作室的建设与管理遵循示范引领、创新驱动、传承技艺、培养人才的原则，以劳模和工匠人才为核心，整合各方资源，开展技术创新、技能培训、团队建设等活动，为企业发展提供有力支持。

二、工作室设立

1.设立条件

-工作室领衔人须为公司内获得市级以上劳动模范、五一劳动奖章、大国工匠等荣誉称号的人员，或在技术创新、技能传承等方面具有突出贡献和较高知名度的优秀人才。

-工作室成员应具备一定的专业技能和创新能力，成员数量一般不少于[X]人。

-工作室要有明确的工作目标、工作计划和工作制度，有相对固定的工作场所和必要的工作设备、经费保障。

2.设立程序

-由符合条件的个人或团队向所在单位提出设立劳模工作室的申请，并提交《劳模工作室设立申请表》及相关证明材料。

-所在单位对申请材料进行初审，初审合格后报公司工会。

-公司工会组织相关部门对申请材料进行审核，审核通过后予以批准，并授牌命名。

三、工作室职责

1.技术创新

-围绕企业生产经营中的重点、难点问题，开展技术研发、工艺改进、产品创新等活动，为企业提高生产效率、降低成本、提升产品质量提供技术支持。

-积极参与行业技术交流与合作，跟踪行业技术发展动态，引进、吸收和推广先进技术和管理经验，推动企业技术进步。

2.技能培训

-制定科学合理的培训计划，组织开展形式多样的技能培训活动，提高工作室成员及所在单位员工的技能水平和综合素质。

-通过导师带徒、技能竞赛、技术交流等方式，培养一批技术精湛、创新能力强的高技能人才队伍。

3.传承技艺

-挖掘、整理和传承劳模及工匠人才的先进操作法、绝技绝活，通过言传身教、现场演示等方式，将优秀技艺传承下去，培养新一代技术骨干。

-建立技艺传承档案，记录传承过程和成果，为企业技术传承和文化建设提供宝贵资料。

4.团队建设

-加强工作室成员之间的沟通与协作，营造团结互助、积极向上的工作氛围，打造一支具有较强凝聚力和战斗力的创新团队。

-注重团队文化建设，培育工匠精神，弘扬劳模精神，激发工作室成员的创新热情和工作积极性。

四、工作室管理

1.组织管理

-劳模工作室实行领衔人负责制，领衔人负责工作室的全面工作，制定工作计划、组织开展活动、管理工作室成员等。

-工作室所在单位要明确一名负责人分管劳模工作室工作，为工作室开展活动提供必要的支持和保障。

-公司工会负责对劳模工作室进行宏观指导和管理，定期组织交流活动，总结推广经验，协调解决工作室存在的问题。

2.人员管理

-工作室成员由领衔人根据工作需要自主选拔，报所在单位和公司工会备案。成员应保持相对稳定，如有变动需及时调整并报备。

-工作室要加强对成员的考核评价，建立健全考核机制，对表现优秀的成员给予表彰奖励，对不履行职责的成员进行调整。

3.经费管理

-劳模工作室经费来源主要包括公司工会专项拨款、所在单位配套资金、社会捐赠及工作室开展活动的创收等。

-工作室经费实行专款专用，由领衔人负责管理，严格按照财务制度使用，主要用于设备购置、培训教材编写、技术交流、成果奖励等方面。

-工作室要定期公布经费使用情况，接受所在单位和公司工会的监督检查。

4.场所管理

-工作室要有相对固定的工作场所，场所应具备开展技术创新、技能培训、成果展示等功能。

-工作室要加强对工作场所的管理，保持环境整洁、设备完好，确保工作正常开展。

五、工作任务与计划

1.年度工作任务

-每年年初，工作室要根据企业发展战略和生产经营实际，制定年度工作任务，明确技术创新项目、技能培训内容、技艺传承措施等。

-年度工作任务要具有针对性和可操作性，能够切实解决企业生产经营中的实际问题，推动企业技术进步和发展。

2.工作计划制定

-工作室要根据年度工作任务，制定详细的工作计划，明确工作步骤、时间节点和责任人。

-工作计划要报所在单位和公司工会备案，并按照计划认真组