医院人员定岗定编方案.docx

?一、方案背景

随着医疗卫生事业的快速发展，医院面临着日益复杂的医疗服务需求和管理挑战。为了提高医院运营效率，优化人力资源配置，提升医疗服务质量，特制定本人员定岗定编方案。

二、指导思想

以国家医疗卫生政策法规为指导，依据医院的功能定位、发展战略和实际业务需求，坚持科学合理、精简高效、动态调整的原则，优化人员结构，明确岗位职责，确保医院各项工作有序开展。

三、医院基本情况

[医院名称]是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性医院。医院现有床位[X]张，设有临床科室[X]个，医技科室[X]个。近年来，医院业务量持续增长，服务范围不断扩大。

四、定岗定编的依据

1.国家相关标准：参考国家卫生健康委颁布的《医疗机构基本标准（试行）》、《医院工作制度与人员岗位职责》等文件要求。

2.医院功能定位：结合医院的三级甲等医院创建目标、区域医疗中心定位以及承担的医疗、教学、科研任务。

3.业务工作量：分析近三年医院门急诊人次、出院人数、手术台次等业务指标的变化趋势，预测未来业务发展需求。

4.工作效率与质量：综合考虑科室工作效率指标（如平均住院日、病床使用率等）和医疗质量指标（如治愈率、好转率等），确保人员配置与工作效率、质量相匹配。

五、岗位设置

1.管理岗位

-医院领导岗位：包括院长、副院长、党委副书记等，负责医院的全面管理和决策。

-职能部门岗位：如医务部、护理部、财务部、人力资源部、后勤保障部等，承担医院的行政管理、业务管理、财务管理、人力资源管理、后勤服务等职能。

2.专业技术岗位

-临床岗位：涵盖各个临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科、急诊科等，负责疾病的诊断、治疗和护理工作。

-医技岗位：包括检验科、影像科、药剂科、输血科、病理科等，为临床诊断和治疗提供技术支持。

-护理岗位：按照护理层级分为护士、护师、主管护师、副主任护师、主任护师，负责患者的护理工作。

-其他专业技术岗位：如康复治疗师、营养师、心理咨询师等，提供专科特色的医疗服务。

3.工勤技能岗位

-医疗辅助岗位：如挂号员、收费员、导医、病案管理员等，协助医院开展医疗服务工作。

-后勤保障岗位：包括电工、水暖工、木工、保洁员、食堂工作人员等，负责医院的后勤保障工作。

六、定编原则

1.因事设岗原则：根据医院的业务需求和工作任务，合理设置岗位，确保事事有人做，人人有事干。

2.能级对应原则：按照岗位的职责、工作量、技术难度等因素，确定岗位的能级，合理配置不同能级的人员。

3.动态调整原则：定编方案根据医院业务发展、技术进步、管理变革等情况适时调整，保持人员配置的合理性和适应性。

七、定编方法

1.按床位数定编

-参考国家卫生健康委发布的《医疗机构基本标准（试行）》，结合医院实际情况，确定不同科室的床护比、医护比等人员配置比例。例如，综合医院的床护比一般不低于1:0.4，医护比一般不低于1:1.2。

-根据医院的床位数和上述配置比例，计算出各科室的护士、医生定编人数。

2.按业务工作量定编

-对于门急诊、手术、检查检验等业务量较大的科室，根据近三年业务量的平均数和增长率，结合工作效率指标，预测未来业务量需求。

-依据单位业务量所需的人力标准（如每千门急诊人次所需医生数、每台手术所需护士数等），计算出各科室的人员定编数。

3.综合定编

-对于一些特殊科室或岗位，如重症医学科、急诊科、儿科等，综合考虑其工作强度、风险程度、技术要求等因素，适当增加人员配置。

-对于行政管理、后勤保障等部门，根据其承担的工作职责和任务量，参考同行业类似规模医院的人员配置情况，确定定编人数。

八、各岗位定编标准

1.临床科室

-内科：根据床位数和业务量，确定医生定编人数为[X]人，护士定编人数为[X]人。其中，主任医师[X]人，副主任医师[X]人，主治医师[X]人，住院医师[X]人；主管护师[X]人，护师[X]人，护士[X]人。

-外科：医生定编人数为[X]人，护士定编人数为[X]人。具体职称结构与内科类似，同时根据手术科室的特点，适当增加手术辅助护士的配置。

-妇产科：医生定编人数为[X]人，护士定编人数为[X]人。包括妇科、产科、计划生育等专业的人员配置，注重助产士的配备。

-儿科：考虑到儿科患者的特殊性和工作强度，医生定编人数为[X]人，护士定编人数为[