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?一、引言

项目进度考核是确保项目按时完成、有效控制项目时间节点的重要手段。通过对项目进度进行科学、合理的考核，可以及时发现项目执行过程中的偏差，采取有效的纠正措施，保证项目目标的顺利实现。本考核方案旨在明确项目进度考核的目标、原则、方法、流程以及相关责任，为项目管理提供有力的支持。

二、考核目标

1.确保项目按照预定的时间计划推进，按时完成项目各阶段任务。

2.及时发现项目进度偏差，分析原因并采取有效措施进行纠正，避免项目延误。

3.激励项目团队成员积极推进项目进度，提高工作效率和执行力。

4.为项目决策提供准确的进度信息，以便合理调配资源，保障项目顺利进行。

三、考核原则

1.客观性原则：考核依据应基于项目实际执行情况，数据真实可靠，避免主观随意性。

2.全面性原则：涵盖项目各个阶段、各个任务的进度情况，对项目整体进度进行全面评估。

3.动态性原则：随着项目进展及时跟踪考核，根据实际情况调整考核指标和方法，确保考核的有效性。

4.公正性原则：对所有项目团队成员一视同仁，考核过程和结果公平公正，奖惩分明。

四、考核对象

参与项目的所有团队成员，包括项目经理、项目骨干以及普通成员。

五、考核周期

根据项目周期长短，可分为月度考核、季度考核或里程碑考核。一般项目以月度考核为主，重要项目或关键节点较多的项目可结合季度考核和里程碑考核。

六、考核指标与标准

（一）项目整体进度指标

1.指标定义：实际完成进度与计划进度的对比情况，用百分比表示。

2.计算公式：项目整体进度=（实际完成工作量/计划工作量）×100%

3.考核标准

-进度达到100%及以上，考核结果为优秀，得[X]分。

-进度在90%-99%之间，考核结果为良好，得[X]分。

-进度在80%-89%之间，考核结果为合格，得[X]分。

-进度低于80%，考核结果为不合格，得[X]分。

（二）关键任务进度指标

1.指标定义：对项目顺利推进起关键作用的任务的完成情况。

2.考核标准

-关键任务全部按时完成，无延误情况，得[X]分。

-有1-2项关键任务出现轻微延误（延误时间在计划工期的10%以内），得[X]分。

-有3项及以上关键任务出现轻微延误，或有1项关键任务出现中度延误（延误时间在计划工期的10%-30%之间），得[X]分。

-有关键任务出现严重延误（延误时间超过计划工期的30%），得[X]分。

（三）任务按时完成率指标

1.指标定义：按时完成的任务数量与总任务数量的比例。

2.计算公式：任务按时完成率=（按时完成的任务数量/总任务数量）×100%

3.考核标准

-任务按时完成率达到100%，考核结果为优秀，得[X]分。

-任务按时完成率在90%-99%之间，考核结果为良好，得[X]分。

-任务按时完成率在80%-89%之间，考核结果为合格，得[X]分。

-任务按时完成率低于80%，考核结果为不合格，得[X]分。

（四）进度偏差率指标

1.指标定义：实际进度与计划进度的偏差程度。

2.计算公式：进度偏差率=（实际进度-计划进度）/计划进度×100%

3.考核标准

-进度偏差率控制在±5%以内，考核结果为优秀，得[X]分。

-进度偏差率在±5%-±10%之间，考核结果为良好，得[X]分。

-进度偏差率在±10%-±20%之间，考核结果为合格，得[X]分。

-进度偏差率超过±20%，考核结果为不合格，得[X]分。

七、考核方法

1.项目进度报告：项目团队成员每周或每月提交项目进度报告，详细说明已完成的任务、未完成的任务及原因、预计完成时间等。项目经理对报告进行汇总分析，作为考核的基础数据。

2.定期会议：召开项目进度会议，由项目经理汇报项目整体进度情况，各成员汇报各自负责任务的进展。通过会议讨论，及时发现问题并协调解决，同时也是考核沟通的重要环节。

3.现场检查：考核人员定期到项目现场检查工作实际开展情况，核实任务完成情况和进度数据的真实性。

4.里程碑评审：在项目的重要里程碑节点进行评审，检查里程碑任务的完成情况，评估项目是否按计划达到关键阶段目标。

八、考核流程