软件研发绩效考核办法.docx

?一、目的

为了建立科学合理的软件研发绩效考核体系，充分调动软件研发人员的工作积极性和创造性，提高研发效率和产品质量，确保公司软件研发目标的实现，特制定本绩效考核办法。

二、适用范围

本办法适用于公司软件研发部门的所有员工，包括软件工程师、测试工程师、项目经理等。

三、考核原则

1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素的影响，确保员工的工作表现得到真实、准确的评价。

2.目标导向原则：考核指标应紧密围绕软件研发项目的目标和任务，明确工作重点和方向，引导员工为实现公司目标而努力。

3.量化与定性相结合原则：尽量采用量化指标进行考核，以确保考核结果的准确性和可比性；同时，对于难以量化的工作内容，采用定性评价进行补充，使考核更加全面。

4.沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与员工的沟通和反馈，及时了解员工的工作进展和需求，帮助员工改进工作，提高绩效。

5.激励发展原则：绩效考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，促进员工个人发展与公司发展的有机结合。

四、考核周期

绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。

五、考核内容及指标

（一）工作业绩（60%）

1.项目任务完成情况（40%）

-按时交付率（20%）：考核员工负责的项目任务按时交付的比例。计算公式为：按时交付项目数量÷应交付项目数量×100%。

-任务完成质量（20%）：根据项目需求文档和质量标准，对员工完成的项目任务进行质量评估，主要从功能完整性、稳定性、易用性等方面进行评价，分为优秀（16-20分）、良好（11-15分）、合格（6-10分）、不合格（0-5分）四个等级。

2.项目成果贡献（20%）

-技术创新与改进（10%）：员工在项目中提出的创新性技术方案或对现有技术的改进，为项目带来显著效益的，根据创新程度和实际效果给予相应评分，分为重大创新（8-10分）、较大创新（5-7分）、一般改进（3-4分）、无明显贡献（0-2分）。

-业务价值提升（10%）：项目成果对公司业务产生的直接或间接价值提升，如增加收入、降低成本、提高客户满意度等。根据价值大小给予相应评分，分为重大价值（8-10分）、较大价值（5-7分）、一般价值（3-4分）、无明显价值（0-2分）。

（二）工作能力（20%）

1.专业技能（10%）

-技术掌握程度（5%）：考核员工对所从事专业领域技术知识的掌握程度，包括编程语言、开发工具、数据库等，分为精通（4-5分）、熟练（3分）、一般（2分）、薄弱（0-1分）。

-技术应用能力（5%）：考察员工在实际项目中运用专业技术解决问题的能力，根据解决问题的复杂程度和效果给予评分，分为优秀（4-5分）、良好（3分）、合格（2分）、不合格（0-1分）。

2.学习能力（5%）

-知识更新速度（2%）：观察员工对新知识、新技术的学习热情和学习频率，及时了解行业动态和技术发展趋势，分为主动学习且更新快（1.6-2分）、能定期学习更新（1.1-1.5分）、学习较少更新慢（0.6-1分）、几乎不学习（0-0.5分）。

-新知识应用能力（3%）：考核员工将所学新知识、新技术应用到实际工作中的能力，根据应用效果给予评分，分为能有效应用并带来效益（2.4-3分）、能尝试应用（1.6-2.3分）、应用较少效果不明显（1-1.5分）、未应用（0-0.9分）。

3.沟通协作能力（5%）

-团队协作表现（3%）：评价员工在团队项目中的协作精神、沟通能力和团队合作意识，包括积极参与团队讨论、及时反馈问题、协助他人解决困难等，分为优秀（2.4-3分）、良好（1.6-2.3分）、合格（1-1.5分）、不合格（0-0.9分）。

-跨部门沟通效果（2%）：考核员工与其他部门沟通协作的效果，是否能够准确传达信息、协调工作，确保项目顺利进行，分为沟通顺畅高效（1.6-2分）、沟通基本顺畅（1.1-1.5分）、沟通存在问题（0.6-1分）、沟通障碍严重（0-0.5分）。

（三）工作态度（15%）

1.责任心（5%）

-工作认真程度（3%）：考察员工对待工作的认真细致程度，是否能够严格遵守工作流程和规范，减少