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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价行政部员工的工作表现，提高行政部的工作效率和服务质量，特制定本绩效考核表。通过绩效考核，激励员工积极工作，发现工作中的问题与不足，为员工的薪酬调整、晋升、培训等提供依据，促进行政部整体工作水平的提升。
二、考核对象
行政部全体员工
三、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月初进行，年度考核结果根据月度考核成绩加权平均得出。
四、考核内容及评分标准
（一）工作业绩（40分）
1.行政管理（15分）
-制度执行（5分）
-严格执行公司各项行政管理制度，无违规行为，得4-5分。
-基本能执行公司制度，偶有轻微违规，得2-3分。
-对公司制度执行不严格，存在较多违规情况，得0-1分。
-文件管理（5分）
-文件分类清晰、归档及时准确，查阅方便，得4-5分。
-文件管理基本规范，归档较及时，有轻微差错，得2-3分。
-文件管理混乱，归档不及时，差错较多，得0-1分。
-办公用品管理（5分）
-办公用品采购、发放流程规范，库存管理合理，能满足工作需求，得4-5分。
-办公用品管理流程较清晰，库存基本合理，偶尔有供应不及时情况，得2-3分。
-办公用品管理混乱，库存积压或短缺严重，得0-1分。
2.会议组织（10分）
-会议安排（5分）
-会议安排合理，提前通知相关人员，会议资料准备齐全，得4-5分。
-会议安排基本合理，通知及时，资料准备较齐全，有少量遗漏，得2-3分。
-会议安排不合理，通知不及时，资料准备不充分，得0-1分。
-会议记录与跟进（5分）
-会议记录详细准确，能及时跟进会议决议执行情况，得4-5分。
-会议记录较完整，能跟进部分会议决议，有一定延误，得2-3分。
-会议记录不完整，对会议决议跟进不力，得0-1分。
3.后勤保障（15分）
-办公环境维护（5分）
-办公区域整洁卫生，设施设备正常运行，得4-5分。
-办公环境基本整洁，设施设备偶有故障能及时维修，得2-3分。
-办公环境较差，设施设备维修不及时，影响工作，得0-1分。
-车辆管理（5分）
-车辆调度合理，车辆保养及时，无安全事故，得4-5分。
-车辆调度基本合理，保养较及时，偶有小事故，得2-3分。
-车辆调度混乱，保养不及时，安全事故频发，得0-1分。
-餐饮及宿舍管理（如有）（5分）
-餐饮质量符合标准，宿舍管理规范，员工满意度高，得4-5分。
-餐饮质量基本达标，宿舍管理较规范，员工有一定意见，得2-3分。
-餐饮质量差，宿舍管理混乱，员工投诉较多，得0-1分。
（二）工作能力（30分）
1.专业知识（10分）
-熟悉行政管理、后勤保障等相关专业知识，能熟练运用到工作中，得8-10分。
-了解相关专业知识，基本能满足工作需求，得4-7分。
-专业知识欠缺，对工作有一定影响，得0-3分。
2.沟通协调能力（10分）
-与各部门沟通顺畅，协调能力强，能有效解决工作中的问题，得8-10分。
-沟通协调较顺利，能解决一些常见问题，得4-7分。
-沟通不畅，协调能力弱，工作推进困难，得0-3分。
3.组织执行能力（10分）
-工作安排有序，组织能力强，能高效执行各项任务，得8-10分。
-能合理安排工作，基本能按时完成任务，得4-7分。
-工作安排混乱，执行不力，经常延误任务，得0-3分。
（三）工作态度（20分
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