供电企业综合计划管理模式研究.docxVIP

?摘要：本文深入探讨了供电企业综合计划管理模式。首先阐述了综合计划管理的重要性，接着分析了当前供电企业综合计划管理中存在的问题，然后详细研究了构建科学合理综合计划管理模式的具体措施，包括完善组织架构、优化编制流程、强化执行与监控等方面，旨在提高供电企业综合计划管理水平，促进企业的可持续发展。

一、引言

随着电力体制改革的不断深入，供电企业面临着日益复杂的市场环境和管理要求。综合计划管理作为供电企业管理的重要组成部分，对于统筹资源配置、协调各项业务、实现企业战略目标具有关键作用。通过有效的综合计划管理模式，能够提高供电企业的运营效率和经济效益，增强企业的市场竞争力。

二、供电企业综合计划管理的重要性

（一）统筹资源配置

综合计划能够将供电企业的人力、物力、财力等资源进行全面整合和优化配置。通过对不同业务板块的资源需求进行分析和协调，确保资源向重点项目和关键业务倾斜，提高资源利用效率，避免资源的浪费和闲置。

（二）协调业务协同

供电企业涉及电网建设、生产运行、营销服务等多个业务领域。综合计划管理可以打破部门壁垒，加强各部门之间的沟通与协作，使各项业务围绕企业的总体目标有序开展，实现业务协同发展，提升企业整体运营效能。

（三）保障战略实施

综合计划是供电企业战略目标的具体细化和年度行动计划。通过科学合理地制定综合计划，并严格按照计划组织实施，可以将企业战略转化为可操作的具体任务和指标，确保企业战略目标得以有效实现。

三、当前供电企业综合计划管理存在的问题

（一）计划编制科学性不足

1.部分供电企业在编制综合计划时，缺乏对历史数据的深入分析和对市场变化趋势的准确预测。导致计划指标设定不合理，与实际情况存在较大偏差，影响计划的可执行性。

2.计划编制过程中，各部门之间沟通协调不够充分，信息共享不畅。往往各自为政，从本部门利益出发制定计划，缺乏全局观念，使得综合计划难以真正体现企业整体发展需求。

（二）计划执行力度不够

1.一些供电企业虽然制定了详细的综合计划，但在执行过程中缺乏有效的监督和考核机制。对于计划执行过程中的偏差不能及时发现和纠正，导致计划执行不到位，影响企业目标的实现。

2.部分员工对综合计划的重视程度不够，缺乏执行力，存在敷衍了事的现象。在实际工作中，不能严格按照计划要求开展工作，使得计划执行效果大打折扣。

（三）计划调整灵活性欠佳

1.供电企业面临的内外部环境复杂多变，如政策调整、市场波动、自然灾害等。然而，一些企业的综合计划调整机制不够完善，不能及时根据实际情况对计划进行灵活调整，导致计划与实际脱节。

2.计划调整过程缺乏规范的流程和有效的审批机制，容易出现随意调整计划的情况，影响计划的严肃性和权威性。

（四）信息化水平有待提高

1.目前，部分供电企业综合计划管理的信息化系统建设滞后，功能不完善。不能满足综合计划编制、执行、监控、调整等全过程管理的需求，降低了工作效率和管理精度。

2.信息化系统之间的数据交互不畅，存在信息孤岛现象。各部门的数据不能及时共享和整合，影响了综合计划管理的科学性和准确性。

四、构建供电企业综合计划管理模式的措施

（一）完善综合计划管理组织架构

1.成立由企业主要领导担任组长的综合计划管理领导小组，负责统筹规划、指导协调综合计划管理工作，审议批准综合计划的重大事项和重要决策。

2.设立综合计划管理办公室，作为日常工作机构，负责综合计划的具体编制、下达、跟踪、分析和调整等工作。办公室成员由各相关部门的业务骨干组成，确保计划管理工作的专业性和协调性。

3.明确各部门在综合计划管理中的职责分工，建立健全部门之间的沟通协调机制。例如，生产部门负责提供电网运行和检修计划相关信息，营销部门负责提供电量、电费等营销指标数据，财务部门负责提供资金预算安排等，通过各部门的协同配合，共同做好综合计划管理工作。

（二）优化综合计划编制流程

1.加强数据收集与分析

-建立完善的数据收集体系，广泛收集企业内部的历史数据、实时运行数据以及外部的政策法规、市场动态等信息。

-运用数据分析技术，对收集到的数据进行深入挖掘和分析，为计划编制提供科学依据。例如，通过分析历年用电量数据和经济发展趋势，预测未来电量增长需求；通过分析电网设备运行状况，评估设备检修需求等。

2.明确编制原则与目标

-综合计划编制要遵循目标导向、统筹兼顾、实事求是、适度超前的原则。以企业战略目标为导向，统筹考虑各业务领域的发展需求，结合实际情况制定切实可行的计划目