代建管理各部门职责.docx

?一、引言

代建管理模式在现代工程项目管理中发挥着重要作用，它通过专业的代建单位对项目进行全过程管理，旨在提高项目质量、控制成本、确保工期。为了实现高效的代建管理，明确各部门职责至关重要。本文将详细阐述代建管理中各部门的主要职责。

二、代建管理部门设置

代建管理通常涉及多个部门，包括项目前期部、工程管理部、成本控制部、质量安全部、合同管理部、综合协调部等。各部门相互协作，共同保障项目的顺利推进。

三、各部门职责

项目前期部

1.项目策划

-负责组织开展项目前期的调研工作，收集与项目相关的市场、政策、技术等信息，为项目策划提供依据。

-结合项目需求和实际情况，制定项目的总体策划方案，包括项目定位、功能规划、建设规模、进度安排等。

2.项目立项与报批

-协助建设单位完成项目的立项申请工作，准备相关资料，确保立项文件符合规定要求。

-负责办理项目建设过程中涉及的各项报批手续，如规划许可证、施工许可证等，跟踪审批进度，及时解决报批过程中出现的问题。

3.设计管理

-组织设计招标工作，选择具备相应资质和经验的设计单位。

-协助建设单位与设计单位进行沟通协调，提出设计要求和建议，审核设计方案，确保设计成果满足项目功能和质量要求。

-参与设计交底和图纸会审工作，组织各相关部门对设计图纸进行会审，提出会审意见，督促设计单位进行修改完善。

工程管理部

1.施工组织管理

-根据项目总体进度计划，编制详细的施工总进度计划和年度、季度、月度进度计划，并监督实施。

-组织施工单位、监理单位等相关参建单位进行工程开工前的准备工作，包括场地移交、施工用水用电接入等。

-协调各参建单位之间的关系，解决施工过程中的交叉作业、施工顺序等问题，确保施工顺利进行。

2.工程进度控制

-定期对工程进度进行检查和分析，对比实际进度与计划进度的差异，及时发现影响进度的因素，并采取有效措施进行调整。

-建立工程进度预警机制，对可能影响工程进度的关键问题提前进行预警，督促相关责任单位采取措施加以解决。

3.施工现场管理

-负责施工现场的日常管理工作，包括施工现场的安全、文明施工、环境保护等方面的监督检查。

-协调施工单位与周边居民、单位等的关系，及时处理施工过程中出现的各类纠纷和投诉。

-组织对施工现场的定期检查和不定期抽查，对发现的问题下达整改通知，跟踪整改情况，确保施工现场符合相关标准和要求。

成本控制部

1.成本预算编制

-根据项目前期策划和设计文件，编制项目的投资估算、设计概算和施工图预算。

-对项目成本进行分解，明确各单项工程、单位工程的成本控制目标，并将成本控制目标下达给相关责任部门和单位。

2.成本监控与分析

-建立项目成本监控体系，定期对项目成本进行核算和分析，及时掌握成本动态情况。

-对比实际成本与成本控制目标，分析成本偏差原因，提出成本控制措施和建议，为项目成本决策提供依据。

3.成本变更管理

-负责审核工程变更申请，对变更内容的必要性、合理性进行评估，提出变更费用估算。

-跟踪工程变更的实施情况，对变更引起的成本变化进行核算和调整，确保项目成本始终处于可控状态。

质量安全部

1.质量管理

-制定项目质量管理制度和质量目标，建立质量管理体系，确保质量管理工作有章可循。

-组织对原材料、构配件、设备等进行质量检验和验收，严禁不合格产品用于工程建设。

-定期对工程质量进行检查和评估，对发现的质量问题下达整改通知，督促施工单位进行整改，跟踪整改结果，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

2.安全管理

-负责制定项目安全管理制度和安全目标，建立安全管理体系，落实安全生产责任制。

-组织开展安全教育培训工作，提高参建人员的安全意识和安全技能。

-定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患下达整改通知，督促施工单位进行整改，跟踪整改情况，确保施工现场安全生产。

3.风险管理

-识别项目建设过程中的质量、安全风险，评估风险发生的可能性和影响程度。

-制定质量、安全风险应对措施，对风险进行监控和预警，及时调整风险应对策略，降低风险损失。

合同管理部

1.合同起草与审核

-根据项目管